炼铁厂申报河北省安全文化建设示范企业材料[★]

炼铁烧结厂队伍建设工作计划

根据公司《关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见》和《加强队伍建设方案》，为了响应公司号召，有效的提高班子队伍和班组队伍全员素质，培养一支有共同目标、有集体精神、能打硬仗的队伍，结合我厂实际情况，就加强队伍建设工作计划如下：

一、成立队伍建设领导小组和工作小组

1、领导小组组长：孙自卫

副组长：肖开金、羊炼、王祖赞

组员：陈力光、梁美红、刘顺、范建文、潘小吉、王丽成、田庆华、张新天、朱亚飞、杨光庆、张宝林、陈浩、王勇、陈耀强、孙长强

2、工作小组组长：陈力光

组员：陈水平、陈广荣、孙兰芳、田波、杨志伟、黄雪军、邵学文、宋京彬、江华清、谌友卫、兰舟

二、宣传发动

1、2月21日-2月28日：管理人员学习公司《关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见》和《加强队伍建设方案》。要求：管理人员必须认真仔细的学习公司下发的《关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见》和《加强队伍建设方案》，要充分认识加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，要清楚总体目标，要理清思路，结合各自管辖工作要清楚下一步工作计划，必须知道公司《加强队伍建设方案》中的具体步骤、时间和要求。

2、3月1日召开队伍建设动员会，由厂长动员讲话。要求：各车间、科室要作表态发言和提出针对性意见，要明确下一步的工作计划。

3、3月2日至15日。各车间召开动员会，利用班前会、班组例会学习公司《关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见》和《加强队伍建设方案》。

要求。各车间要将公司队伍建设相关精神传达到位，要让员工清楚队伍建设的目的和必要性，特别是班组长要树立强烈的意识和观念，为后期队伍建设打下扎实的基础。

三、结合实际有序开展工作

1、3月16日至4月15日。学习公司《员工行为手册》，详细制定培训计划，组织员工培训教育，规范员工日常行为，通过学习员工行为手册，改变员工不良行为，提高员工素质，发扬优良作风。

要求。各车间、科室负责人要主动担起改良员工不良行为的责任，从车间发展到班组长再到员工，对员工不良行为进行严格教育和有效引导。车间要利用班组例会、班前会学习“员工行为手册”，要做到日日讲、时时说，将文明、良好的行为习惯渗入员工队伍中。