2015年项目管理分公司第27次周例会会议纪要

南昌轨道交通集团有限公司地铁项目管理分公司文件会议纪要（123）地铁项目管理分公司综合部

2015年8月25日

2015年8月11日上午，项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华在项目管理分公司第一会议室主持召开了2015年第二十七次周例会。集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进出席了会议，参加会议的有：副总经理聂鸿、詹涛、胡振亚、程三元、金洪波，纪检员杨春华，财务总监魏远英，总经理助理陈登开、贾连志、喻建云，各部门负责人及各项目经理等。会议听取了各部门的工作汇报，对本周工作进行了安排和部署，现就会议内容纪要如下：

1会议听取了近期工作督查情况的通报1号线机电部分

1、本期提前完成的工作任务（节点）如下：

1）综合监控系统（全部站点）具备综合联控条件计划8月10日完成，经核实该项工作已在7月22日完成，提前19天，会议明确给予车站项目二部按c类节点考核加1分。

2）运营“三权”接管计划8月10日完成，经核实该项工作已在8月5日完成，提前5天，会议明确给予机电板块各部门按c类节点考核各加1分。

二、本周重点推进工作副总经理聂鸿：

1、完成机电总包的清单核算工作。

2、配合集团监审部对2号线土建施工单位分包、转包情况进行检查。

3、开展1号线土建、机电施工、监理单位合同备案工作，并调度1号线决算工作进展。

副总经理胡振亚：

1、协调调度省电力公司的安装进度。副总经理金洪波。

1、重点调度北京路道路恢复、数字城管问题整改等工作。

2、调度影响2号线红谷滩片区站点出入口施工的管线迁改、交通疏解工作。

3、协调调度洪都中大道站二期围挡一事，争取8月15日开始围挡施工。

4、继续督促市供电公司尽快完成雅苑路站、岭北三路、辛家庵站强电迁改工作。

5、完成影响1号线谢家村站、青山湖站出入口施工的路面施工工作，协调围挡倒边一事。

纪检员杨春华：

1、党组织“五星创评”工作的材料完善事宜。

2、分公司廉政教育活动方案拟稿事宜。总经理助理陈登开：

1、继续跟踪督促土建二标长江路站撤场工作，本周按计划完成了长江路以南区域的围挡拆除及场地移交，下周力争把剩余的型钢全拔完，同时把北端板房拆除后的场地破除完，移交市政；

2、调度督促土建三标八一桥西站剩余两个口和绿茵路站3号出入口的施工进度，同时协调市政单位进场对已完工的1号出入口和2号风亭进行回填，启动凤凰中大道的围挡拆除和交通恢复工作。

总经理助理贾连志：

1、梳理1号线机电剩余工程节点完成情况；梳理下一周工程节点，解决工程中问题，确保节点的完成；协调各机电专业间的施工冲突。