综掘二区内部市场化管理规划

综掘二队管理制度

第一章

总

则

为适应社会主义市场经济体制和深化社会主义工业企业改革的需要，使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益，特编制《综掘二队管理制度手册》。

此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际，综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的，是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要，望全队干部、职工认真执行。

此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队职代会讨论通过后方可修改补充，不经研究同意不得变动，如有和上级主管部门相同之处，以上级主管部门制度为主，由于编写时间仓促、错误在所难免，望全队干部、职工提出批评指正。

第二章

岗位责任制

一、岗位责任制

区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外，为了更好的实现我队2010年安全生产的各项目标，结合我队实际情况，现做如下分工：

1、队长是区队安全生产的第一责任者，是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜，落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度，

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在安全生产管理工作中，队长对区队干部进行监督检查，每月进行一次考核，对成绩突出者给予一定的表彰奖励。

2、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜，协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。

3、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应，保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理，精心组织生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。

4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理，巷道四清，管线、缆线的吊挂，轨道的铺设，皮带头及料场的铺底，皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。负责施工现场废旧杂料及材料的整理工作，确保巷道内材料码放整齐，无废旧杂料。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。

5、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接，抓好检修及各种维修工作，保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件，搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作，保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。（其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责）。

6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓好区队的工程施工质量，负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大板等所需材料的申请，负责巷道施工前五图一表的制作，每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。

7、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，负责二小队施工质量的验收扣

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罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。