综掘二区内部市场化管理规划
综掘二区内部市场化管理
实施办法(暂行)
综掘二区
综掘二区内部市场化管理实施办法(暂行)
为更好的配合公司及矿内部市场化管理工作的开展,进一步在我区深入推行内部市场化工作,促使内部市场机制有效运行,使每位职工行为都能受到市场机制的制约,确保从源头上控制成本,提高效益,从而增加企业活力,用心做事,追求卓越,推动企业改革改制,根据兖矿集团发[2013]545号文《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》要求及矿安排,结合我区实际,特制定本实施办法,其内容将根据具体实施过程中所暴露的问题逐渐完善、修改。
依据集团公司内部市场化管理改革思路,我区为四级市场主体,与矿、其他区队及所辖班组组成四级市场,我区核算组为四级核算点,实行日清日结的结算方式;我区所辖班组为五级市场主体;岗位人员为六级市场主体,五级、六级市场实行班清班结的结算方式。
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理,我区将成立内部市场化运作领导小组。负责内部市场化运作管理、组织核算、汇总、制定相应办法、处理市场化实施过程中发生的问题等。组长:惠凡光、马延贵副组长:曹文玉
组员:马广振、陈小飞、李振环市场化管理领导小组职责:
1、全面规划、部署区队内部市场化管理工作,确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报,研究决定本队内部市场化管理制度,解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制原则。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传,努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化管理经济仲裁领导小组组长:惠凡光、马延贵副组长:曹文玉
成员:马广振、陈小飞、李振环
小组职能:
1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。
3、维护考核结果的严肃性。
三、内部市场化管理宣传领导小组组长:惠凡光、马延贵
成员:马广振、陈小飞、李振环及各班组长小组职能:
及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度,及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。
四、综掘二区内部市场化管理运作基本原则
(一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。
(二)坚持“内部有偿服务”的原则。
(三)坚持“区队对班组简单化,班组管理主动化”的原则。
(四)坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化”的原则。
(五)坚持“模拟市场化管理”的原则。
五、综掘二区内部市场化管理运作模式
按照工作区域、矿下发的生产计划分成两个掘进头,设臵
一、二两个队,各队实行项目负责制,将生产任务、安全管理、经营指标等以项目负责制的形式下达给项目负责人(各队分管副区长),实现核算主体的下移,以达到有效地调动项目负责人及内部工班长的创造性和积极性,充分挖掘各级管理人员和职工的内在潜力的目的,推动和促进队和班组之间、队和班组内部的市场化运作,形成了以项目负责制为核心的班组市场化精细管理模式。
六、内部市场化实施方式
以各班组掘进施工过程中投入的全部活劳动消耗和“物”的消耗(包含设备、电力,支护材料等)为基数测定内部市场价格,工区以该价格对各班组进尺实施收购的方式,辅助班组,将以其服务质量(包括物料供应、设备检修、辅助设施配套等)进行考核。
七、内部市场化操作方法
(一)责任范围
1、工作面搬家换面准备及掘进工作。
2、工作面从开门点至迎头的卧底、修护、清理。
3、工作面支设单体支柱、铺设纵向钢带、打注锚索加固。
4、工作面所需支护材料、设备运输、装卸,料场规划。
5、工作面运煤设备安装、拆除、运输、装卸。
6、工作面排水系统施工、维护。
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