网点负责人多选题(2)

有幸参加网点转型培训班，与许多优秀的网点负责人一起学习，受益匪浅。经过一个多星期紧张的学习，让我对这各岗位有了更深一步的理解。当今金融市场形势瞬息万变，同业竞争日益激烈。作为服务和营销的主阵地，营业网点的管理者——基层负责人，其管理能力与工作能力的高低，将直接影响我行的发展和提高。如何努力提高各方面的能力，适应我行的转型战略需要，做一名优秀的基层网点负责人，我认为应该做好以下几点工作：

一、与时俱进，提高学习能力。农业银行在经历了六十年的发展过程中，其业务范围、办理的方式、管理的要求等各方面都发生了巨大的变化。这就要求基层网点负责人要转变观念，与时俱进，加强自身学习，熟练掌握全面的经济及金融专业理论知识和基础知识，跳出原有的思维模式，改进原有的工作方法，适应适应当前农行的发展要求，更加富有创造性的、高效率的、科学化的引领基层团队实现全行战略目标。