严控风险强基础 高标定位创一流--汇报材料

“强管理、控风险、增效益”创先争优活动

实施方案

重庆鲁能公司

二〇一一年九月二十七日

为深入贯彻落实国家电网的决策部署，将公司创先争优活动各项要求落到实处，按照集团公司《关于深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优活动的通知》要求，现制定重庆鲁能公司“强管理、控风险、增效益”创先争优活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，将创先争优活动成果落实到促进企业发展各项工作中，动员广大党员大力发挥自己的模范带头作用，全力服从服务于集团公司改革发展大局，为加快推进公司的“三上一跨”做出新的更大的贡献。

二、总体要求和主要目标

通过抓管理规范、风险管控、效益提升、党的建设、企业文化建设、队伍建设和机制建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保“强管理、控风险、增效益”创先争优活动切实取得成效，推动企业管理上台阶，发展上水平，实现持续健康发展。

三、主要内容

1、加强规划工作。切实执行集团公司工作部署，突出规划引领、强化计划管控，提高资源配置效率、生产效率、管理效率和工作效率。

2、继续坚持公司周例会制度，加强相关部门之间的沟通与协调，及时掌握公司的工作动态。

3、加强执行力建设。加快响应速度，加大反馈力度，提出对策建议并做好协调服务，确保重大决策部署的贯彻落实。

4、组织开展“谏真言献良策促发展”合理化建议征集活动，积极引导和鼓励广大员工为推动公司科学发展出谋划策，助推管理水平上台阶。

5、加强依法治企，严格风险管控，依法从严治企。持续推进惩防体系建设、效能监察、专项治理等工作，坚持依法决策、依法经营、依法管理。