1.4危险性较大的分部分项工程安全管理办法(质安部)

危险性较大的分部分项工程安全管理办法

1目的

为进一步加强工程（咨询）管理项目部安全管理工作，更好地落实危险性较大的分部分项工程管理人员的安全工作职责，明确工程管理工作流程，防范工程项目管理安全责任事故的发生，制定本管理办法。2适用范围

本制度适用于工程项目中的危险性较大的分部分项工程项目（咨询）管理活动。3引用文件

3.1.《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）3.2《电力建设工程施工安全监督管理办法》发改委令[2015]28号

3.3《关于印发的通知》建质[2009]87号3.4《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知》建安办函[2017]12号

3.5《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》建办质[2017]39号3.6《广东省住房和城乡建设厅关于的实施细则》粤建质[2011]13号

3.7《关于印发的通知》南网基建[2016]67号

3.8《安全生产责任制管理标准》安全生产风险管理体系·管理标准4工程（咨询）管理项目部职责

4.1贯彻落实国家有关法律法规、标准规范、网省公司和公司相关规定。

4.2建立健全电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理制度。

4.3负责审定电网基建项目危险性较大的分部分项工程清单。

4.4负责辖区电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的审核或审批，并进行监督管理。

4.5按规定组织或参与危险性较大的分部分项工程验收、签证。5管理内容

5.1工程（咨询）管理项目部负责人（以下简称项目负责人）应在危险性较大的分部分项工

1程开工前组织项目部成员学习国家有关法律法规、标准规范、网省公司和公司相关规定，了解项目（咨询）管理合同、施工合同和施工组织设计相关内容，熟悉和掌握项目（咨询）管理工作范围内危险性较大分部分项工程的相关规定，督促相关人员在工程管理过程中应用和遵守相关规定。

5.2在危险性较大的分部分项工程开工前，项目负责人应明确项目管理人员危险性较大的分部分项工程的工作职责，明确相关工作的策划、实施、检查要求。

5.2.1项目负责人组织在编写项目管理规划时，应督促相关人员将危险性较大的分部分项工程列入其中。

5.2.2在策划阶段组织编制工程项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度、危险性较大的分部分项工程项目管理安全实施细则。在制度中明确项目管理人员安全职责和工作流程；在细则中应针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全管理方法和措施。

5.2.2.1职责要求。

（1）项目负责人。组织编制本项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度、审批各专业的项目管理实施细则及相关方案；对项目成员进行安全交底；签发项目部有关文件和指令，组织审查施工单位报审文件；按要求定期组织对工程进行质量、安全检查；组织分部分项工程验收；主持组织整理工程项目（咨询）管理资料。