科所长带兵之法

从点滴做起用真情带队

我当基层税务所长11年，在实践中深刻体会到。基层税务所是国税系统直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，加强基层税务所建设是新时期做好税收工作的重要基础，是推进依法治税的关键环节。要想夯实基础，把握好关键，税务所长就必须从点滴做起，用真情带队。

一、身先士卒，以做带做

所长关键是在做，好不好在于品。税务所长官不大，权力却不小，要把组织上交给的队伍带好，不辜负局党组的厚望，在带队中，我不仅靠说，重要的是靠做，让大家在我做的过程中来了解、理解和品味，用我自身的做来带动大家的做。俗话说“喊破噪子，不如做出样子”，我想通过做出样子来带动干部，所以时时事事做到身先士率，身正影正，用自身良好的形象去感召人、影响人，不仅用先进的思想和思维感染干部，还力求以完善的人格魅力去带动干部，凡是要求干部做的，自己首先做到。

在为人上带头做。今年4月15日，我刚来所才一个月，局给我一次出差的机会，但是，我思考再三，没有去，因为我觉得大家都在看着我，都在观望着我的举动，为了稳定人心，宁肯不去，也不能影响所里的工作，我做出这样的决定后，受到了大家的称赞。我参加工作20余年，在岗店所有

1我的老领导、有我的邻居和同学，但是我从来不搞亲疏远近，总是将一碗水端平。我来岗店所以后对税收管理员的管辖范围进行了充分了解，做到心中有数，然后，广泛征求干部的意见，按照有利于工作、回避矛盾、解决实际问题的思路和公平、公正的方针，从实际出发对税收管理员的岗位全部进行了调整，一改过去管户时间过长、按户的大小和纳税人性质定岗的状况，做到按区域划定管辖范围。由于公正、公平的对岗位进行调整，大家心理十分平衡，使干部服气，工作起来顺气。从而，充分调动了税收管理员的积极性。

在守纪上带头做。所在建设上原来就是先进，规章制度也比较齐全，我来了以后又对一些制度进行了补充，我要求干部必须要遵守所的规章制度，同时我也严格要求自己，带头遵守，我把全身心都投入到工作中，上下班和干部们一样，从不晚来早走，除了下企业我都是在所里工作。正像有人说，只有落后的领导，没有落后的群众。在我的影响下，干部们都能自觉遵守规章制度，个别干部比较散漫的状态也得到了转变。

在清廉上带头做。在税收工作中，说情被说情的事时有发生，所以，最大的难题是如何杜绝人情税，我要求每名干部必须做到文明征税、廉洁征税，并立下军令状，要大家向我看齐，如此做法一方面给大家树立了榜样，同时，对自己也有一个监督制约的作用。一次我与税收管理员一起到某企

2业进行纳税评估时，对该企业做出补税决定后，政府有关领导提出该企业是招商引资项目，应该给予照顾，我们反复向他们讲解政策，最后得到他们的理解，最后如数将补税43万元收缴入库。在纳税评估中，我们采取集体下户评估、用“集体决定”来杜绝人情税，谁来说情，都被所里的“集体决定”挡回去了。这样，干部人人从我做起，上下一条心，顶住来自各方面的压力。在日常工作中，我们经常会遇到纳税人的请吃饭、请洗澡，甚至是送钱、送物等，我们全部都是婉言拒绝，我给所内的同志订立了一个严格的规章制度，不仅要坚决拒贿，还要拒吃请，无论工作多晚，都要回所内就餐，得到了辖区纳税人的普遍好评。

二、体贴入微，以心换心