浅谈配电台区低压线损的组成及降损措施(3)

低压线损管理中存在的问题及降损措施线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。

一、低压线损管理中存在的问题目前，农村低压用户用电量一般在农村供电所的比例占在60%—90%之间，低压线损如果居高不下不仅影响供电所综合线损指标的完成，还影响台区管理员的线损考核工工资减少，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。按照省公司有关规定，低压线损指标值一般定在12%以下，虽然低压线损率比以前有了降低，但部分供电所都没能完成规定的低压线损值，降低高损台区降低低压台区线损成为当前营销工作的重点工作。

（一）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。县公司和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实。

（二）低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所在台区精细化系统收集线路、计量等基本参数时都是在现场目测的，不能真实反映现场情况，台区现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标每年测算靠营业管理人员根据公司下达的指标值再参考各台区上年完成情况综合确定，对部分台区不尽合理。

（三）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。供电所线损分析会效果不明显，有的

台区管理员年龄大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。

（四）抄表管理制度执行不力，随意性大。部分台区管理员思想观念没有及时转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间自我安排，造成部分台区不是每月固定抄表，造成线损的波动。部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄。还有的因当月线损超标随意调整用户电量，造成线损的不真实。

（五）计量管理不到位，存在漏洞。部分运行的表计出现故障不能及时发现和处理，流失电量。换表没有按照流程及时办理业务工作单，不能及时抄录电量。表计小表盖不上和不加封，表箱不上锁，给用户窃电造成可乘之机。计量装置有效期已过不及时校验，少数计量装置出现误差不及时检验。机械表安装倾斜不扶正，有计量误差。

（六）台区树障严重，长期不彻底清理。部分台区存在树障，有的树已长到线路里面，部分台区甚至几年都没有彻底清理过树障，在雷雨大风天气线路损耗了部分电量，且造成极大安全隐患。