关于科技创新的思考和浦东的实践

新华书店科技创新的理性思考

作者：佚名

协会专刊来源：新华书目报·协会专刊

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更新时间：2007-12-

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华书店的不断发展，其经营管理对科技创新的要求越来越高，可以看到，当前不少新华书店进行的种种科技创新工作正不断推进新华书店的发展。这主要是计算机信息管理的运用和普及；二是物流自动化技术与设备的应用；三是电子银行货款结算制度的推行；四是门户网站的建设和网上书店的建立。这些，降低劳动成本，提升服务质量，并能帮助新华书店拓展业务，占领出版物发行业的制高点。特别是在教材发行实行招投标、出版物分销市场对内对外全的新形势下，有着近70年光辉历程的新华书店只有全面贯彻落实科学发展观，树立创新为魂、发展是本的理念，不断谋求创新，为产业发展提供不竭的争中屹立潮头。

集团有限公司欧贵明

创新的理性思考

云：工欲善其事，必先利其器。俗话说：磨刀不误砍柴工。邓小平同志更是一语中的：科学技术是第一生产力。科技的进步推动着整个社会不断地向前发信息时代，人类社会实现了高度的现代化。

技的发展同样会带来诸多的问题，比如最严重的环境问题。这是不可避免的理性悖论。这样的悖论，小而察之，在每一个企业的科技发展与创新过程中同华书店的发展来说，其经营管理的科技含量越来越高，基本能够适应科技革新和业务量增大的需求，主要体现在以下几个方面：一是计算机信息管理的运技术与设备的应用；三是电子银行货款结算制度的推行；四是门户网站的建设和网上书店的建立。前三者可有效提高劳动生产率，降低劳动成本，提升服占领出版物发行业的制高点，实现业态的转变，并充分利用网络媒介宣传企业形象、企业文化。

着对科技的高度重视和不断加大的人力、物力、财力的投入，在各新华书店的发展中，也出现了不少需要引起注意的问题。

是过度依赖科技进步，而忽略了其他传统的营销因素和企业文化的建设。作为以中小学教材发行和一般出版物发行为主业的新华书店，科技创新并没有能长方式。即使不少新华书店开展了连锁经营和建立了网上书店，但并没有有效地形成核心竞争力，不能形成跨区域的影响力，不能带来利润的大幅增长，前新华书店传统的营销方式还是以教材发行和门店销售为主，企业文化的建设则止步于艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业等层面，不能适应变化了的社会主是对科技创新和科技设施的过度投入导致了投入与产出的巨大逆差，使不少新华书店背负了沉重的负担。特别是在当前中小学教材招投标试点进一步扩大发行利润微薄的形势下，巨大的投入尤其像一块巨石压在企业的头上。2008年，中小学教材招投标将在全国全面推行，新华书店将面临着空前的竞争压力其投入后的收益回报将难以实现，资源闲置现象将极为严重，企业的生存压力将进一步增大。而且，科技的更新发展周期快，科技设施淘汰率高，数字化致重复建设现象严重，不切实际地过度追求科技创新和运用，也将使企业面临骑虎难下的尴尬境地。