关于文化中心建设的基本思路

浅谈企业文化建设的基本思路

中国建筑一局（集团）有限公司李延才

企业文化是八十年代初在西方兴起的一种管理科学，自八十年代中期传入我国后，已日益成为人们关注的热点。并引起理论界和实际工作部门的广泛重视。

目前，我们正在进行以建立现代企业制度为内容的企业改革，如何运用最新的管理思想和管理手段，不断提高企业的管理水平，是企业制度创新的重要课题。作为企业的宣传思想工作者，一直致力于职工思想道德建设，企业精神的挖掘和培育，企业形象的策划和树立，因而我们有责任，也有实践基础来深入研讨企业文化的内涵和建设思路，寻找企业文化融入企业管理的切入点。为企业的改革和发展献计献策。

下面结合*公司实际，谈谈我对企业文化的理解和搞好企业文化所要进行的几项基础性工作。

一、企业文化的内涵

企业文化是什么。研究者们提出了种种见解，实际工作者们也各有不同的理解。结合企业实际，我认为，企业文化是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工认可、遵循，带有本企业特色的价值取向、行为方式、道德习俗、经营作风、制度目标、企业形象等因素的总和。其核心是呈现出来的以个体心理为基础的群体价值观念。我们可以从三个角度来阐述我们的理解。

（一）企业文化是一种亚文化

广义的文化是人类所创造的物质财富和精神财富、及社会化行为的积淀。侠义的文化是一种除政治、经济外的观念形态和精神活动的产物。它表现为一定时期人们的知识、艺术、信仰、道德习俗、心理、思维方式的总和。

亚文化指的是社会中一定的群体不同于社会和社会其他群体的知识、价值观、道德习俗、心理思维方式及群体社会行为方式的总和。企业是存一定组织结构的群体，企业文化实质是一种亚文化。这种亚文化性质规定了企业文化的本质特征是独具特色。因此，我们建设企业

文化时，一定要下大力气深入研究本企业的特点，发掘具有自己特色、独一无二的企业文化。防止照搬社会文化的内容，使企业文化流于空泛、虚化；也要防止照搬成功企业的企业文化内涵和建设模式，失去企业的个性，使企业文化流于形式。

（二）企业文化是种观念形态

前面我们说过，文化有广义和狭义之分。广义的文化实际上包括了文化的传播表现形式。从这个意义上说，文化只属于观念形态。与文化的属性一样，企业文化也是一观念形态，企业职工的知识水平、艺术修养、思维方式等因素。体现在企业的产品、环境、制度、目标、社会行为等方面，不断促进企业管理水平的进步和经济效益的提高，构成了一个完整的企业文化系统。我们在建设企业文化时一定要防止把属于观念形态的企业文化和属于物质形态的企业文化表现形式、载体混为一谈，不分层次地认为是一回事，避免只为搞活动而搞活动。只把文体活动当作企业文化的误区.

（三）企业文化理论是—种管理思想

管理思想的发展从本世纪初到七十年代末。共经历了三个发展阶段，科学管理、行为科学管理、管理科学管理。企业文化理论是在继承前三代管理思想的基础上发展起来的第四代管理思想。它和以前的管理思想精华部分并不相排斥，工作仍需标准化，科学的统计预测仍是准确掌握企业经营状况的必要手段；而培养职工良好的心理素质、充分发挥他们的积极性，是企业文化建设的重要内容。它之所以优于前三代管理思想，在于它直接将企业职工中先进的、具有广泛代表性的价值观渗透于企业的生产经营、对外交往等行为中。以达到促进企业发展的一种功利性管理战略和方式，