针对铺张浪费的应对方案

针对门店亏损应对办法

可控费用方面。降低成本，减少开支。九月份亏损2万3千多，对此拟

一、人员缩编至8个人，工资控制在12000以内，比起九月份可以减少6000的工资开

支；

二、九月份遇上中秋节有当时11个人的丰厚福利计1691.6，此项平日可节约1100多元；

三、通讯费上月超支450（因为是预存的费用），所以这块正常情况下可减少400元的

费用；

四、还有那个水电费十月份是4500元，当时还开了蛮久的空调，所以秋冬这块可减少

1000元的水电支出；

五、还有九月份580元的招待费时中秋节工商相关的客情费用，此项平日可以减少500

元的支出；

六、九月份的配送整理费用高达3230.37元，估计是当时开业下货的一些费用一起算进