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安全生产责任制思考

《安全生产法》颁布执行已近三年,各厂矿企业依据这一有力的法律武器,不断提高全员安全意识,注重建立健全安全生产责任制,逐步改善安全生产的软硬环境,安全生产的形式发生了很大变化。可是,也有一些单位制定了安全生产责任制,但仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上,并没有落实在行动上。仍然是重生产、轻安全,责任制度形同虚设。那么怎样才能有效地建立起安全生产责任制呢。笔者认为做如以下几个方面的工作至关重要。

一、合理、高效、稳定的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础

建立合理、高效、稳定的生产管理组织架构是每个企业经营者的首要任务。根据生产流程和设备、生产线的特点,建立二级或三级生产管理层次,落实各管理层次和职能部门的任务职责,明确上下左右的配合协同关系,企业生产经营的车轮才能有效运转。而安全生产的组织架构必须与生产经营的组织架构相一致,不矛盾、不重复。各级组织在负有不同生产任务的同时,又有不同层次的安全管理责任。各级管理人员管生产又同时管安全,懂生产、懂技术又会管安全,这样的生产管理指挥系统层次清晰、责任明确、人员精干高效,效益自然显现。生产、安全两不误,生产任务、安全责任双落实,安全工作就容易抓好。


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