创新经营模式 加快转型升级 提升企业核心竞争力--广东物资集团公司范文大全

创新经营模式加快转型升级提升企业核心竞争力--广东物资集团公司

广东物资集团公司在省委省政府的正确领导下，在省国资委的直接领导与关心支持下，按照“主业经营集约化、汽车贸易连锁化、金属贸易网络化、物流服务现代化、经营管理信息化、流通服务产业化和资产证券化”要求，确立了未来的发展战略，创新经营模式，着力加快转型升级，有效地增强了集团的行业竞争力和可持续发展能力。2011年集团公司真抓实干，在去年市场经济环境严峻复杂的条件下，公司逆境而进，业绩逆市而上，成效显著，全年实现营业收入536亿元，同比增长22%；利润3.07亿元，创历史新高，较好地实现了“十二五”时期良好开局。

一、广泛调研，科学论证，确立未来发展战略

2010年底，集团领导班子以科学发展和可持续发展为己任，审时度势，抓紧制订和确立公司未来的发展战略。公司聘请华南理工大学专家组，多次召开规划研讨会，与集团顾问共同探讨，广泛征求广大干部职工的意见，凝聚集体智慧，经过几个月的调研论证，提出了广物“12366”中期发展战略，即：力争在今后五年内实现销售额翻一番，利润总额翻两番的一个远景；培育两个上市公司；完善资本运作、电子商务和物流配送三个平台；不断做大做强汽车、金属、煤炭、石油化工、再生资源、商业地产六大主业；形成人力资源、财务资金、投资、风险防控、长效激励机制、审计纪检监察六大管理系统。并对照国内外标杆企业，制订了集团“十二五”战略规划。集团“12366”发展战略和“十二五”战略规划，得到集团上下的高度认同和积极实践，为打造销售上千亿的企业、建设幸福广物，经营模式的创新与转型升级，指明了方向和描绘了蓝图。

二、创新经营模式，加快科学发展，提升核心竞争力

流通企业单纯靠赚差价获取利润的做法已失去竞争力。按照“12366”发展战略，我们以贸易为平台，注入服务、金融、物流、电子商务等元素，从过去的“一买一卖”做法向“贸易+金融+物流+电子商务”模式转变，从而实现了贸易链的延伸。形成了价差、利息差、汇率差和增值服务等多种收入的叠加，实现又好又快发展。

（一）创新经营模式和赢利模式，促进企业大发展。

一是紧密与银行、央企、行业龙头企业的合作关系，建立了宽阔、坚实的经营网络。背靠银行、央企、行业龙头企业和政府，加强银企、企企和政企的战略合作，谋求更大发展空间。集团与中行、工行、建行等多家银行开展银企合作，增强了集团的信用程度，不断提升了集团品牌影响力。集团与中国五矿、中国诚通、中国建材等4家央企和11家钢铁公司，签订战略协议，建立战略合作联盟。与佛山南海九江镇政府战略合作，举办“广东金属物资市场九江钢材城”开业和第三届华南金属论坛大型活动，集团核心竞争力不断提高。集团加大与银行和行业龙头企业的合作，不但扩大了集团在行业和社会上的影响度，更为经营业务的拓展创造了有利条件。