河北公司对集团公司“四查一改”督查通报认识发言

关于对河南分公司“四查一改”

督查工作的情况通报

大唐河南分公司付东总经理、刘群力副总经理：

根据集团公司“四查一改”督查工作安排，10月12日至15日，集团公司安全生产部组织对河南分公司洛阳热电厂和首阳山电厂进行了以落实责任制和落实规章制度情况为重点的安全生产督查。河南分公司对此次督查非常重视，分公司分管领导和生产部门有关人员一同到现场进行检查，对督查工作给予积极的配合和大力和支持，态度端正、认识深刻，有关企业对发现的问题在现场立即安排整改，充分体现了“务实和谐，同心跨越”的企业精神。现将督查情况通报如下：

一、总体情况

从总体情况看，河南分公司主要领导对“四查一改”活动比较重视，对活动有布置、有检查督导、有总结，对分公司本部的管控能力进行了自我评价，对基层企业存在的管理问题、设备问题和主要风险进行了分析和排序，但督查组认为“四查一改”中发现问题的深度还不够，对集团公司制度、标准的把握和执行上还存在差距，对责任制落实分析有大而化之的现象。

从基层企业“四查一改”活动开展情况来看，两个企业能够按照集团公司“四查一改”活动要求开展检查工作，厂领导能够在第一时间对公司“四查一改”工作进行布置，并且深入现场和班组进行发动和检查，亲自指导工作，组织对活动进行

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了总结。洛热在发生“7.14”事故后，全厂更加深入地开展了大反思活动，全厂撰写心得体会1000多份，在网站上发布了典型反思46篇，利用生产早会，细算事故带来的损失，反思现状，查找不足；坚持开办周六课堂，组织编写了火灾事故案例教材，开展事故案例学习活动，提高员工风险意识；厂领导坚持带队进行检查，共查出问题77项，并对问题进行跟踪，闭环管理。首阳山电厂对照甘谷电厂两起事故暴露的问题，剖析揭示了本厂各级管理人员存在的“八多八少”现象，制定措施，根治顽疾；出台并实行班组安全管理流动“红黄旗”制度，提高安全生产自主管理水平；推行“强制辞职令”，规定发生误操作和人身事故等不安全事件，相关领导要引咎辞职，增强中层干部的危机感和责任感；创新实施“每日聚焦三件事”，各级管理人员结合自身岗位职责，确定每日聚焦事项，采取措施，予以解决；制定并实施班长待遇保留制度，对担任8年以上的班长，离开班长岗位待遇保持不变，提高班长管理积极性，强化基层建设。

通过此次督查，发现河南分公司及所属企业，在安全生产管理方面还存在许多漏洞，反映出安全生产管理的一些深层次问题：一是对安全生产基础工作的重视要性认识不够，抓得不紧。两个企业“两票”执行、管理的各个环节均存在漏洞，无票操作的现象仍然存在；“三制”缺乏有效管理，底数不清；“三讲一落实”活动的学习环节不深入，作业安全风险分析缺乏针对性，控制措施可操作性不强，抓落实环节缺乏管控，“三率”和“两个排行榜”没有建立等，反映出分公司及两个基层企业

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