河北公司对集团公司“四查一改”督查通报认识发言

认真反思

有效整改不断巩固安全生产稳定局面

（省公司副总经理王琪瑛

在集团公司2011年12月12日安全生产视频会上的汇报发言）

尊敬的各位领导、各位同仁。大家下午好。

感谢集团公司给予河北公司汇报发言的机会。我汇报的题目是：“认真反思，有效整改，不断巩固安全生产稳定局面”。

2011年11月29日至12月1日，集团公司两个督查组同时进驻保定电厂和马头发电公司，以“三讲一落实”、“两票三制”、“重大危险源管理”、“重点反事故措施”四个方面为重点，以落实安全生产责任制和落实规章制度为核心展开安全生产督查。12月2日，集团公司督查组在河北公司本部召开督查情况通报会，安生部徐主任亲自主持会议，对督查组通报的问题的整改提出了明确要求，大唐国际安洪光副总经理、山西公司焦建清副总经理到会并发言，对督查工作发表了很好的意见，使河北公司的与会人员受益颇深。现就集团公司督查发现的主要问题以及河北公司通过反思须解决的突出问题和下一步工作重点向大家汇报如下。

一、集团公司督查发现的主要问题

集团公司督查组检查期间，督查组11位领导和专家不辞辛苦深入现场、走访班组，以严谨务实高效的工作作风和系统规范的检查方法对河北公司安全生产状况和“四查一改”、“两落实”的实际效果把脉定性，发掘管理过程的深层次问题27类，归纳为三方面九条内容：

（一）两个体系能力建设和责任落实有待加强

1一是保障体系和监督体系能力建设欠缺，无法真正做到相互监督、相互制约；二是各级人员责任制落实不到位，存在大而化之的现象，对岗位责任的认识不够；三是管理人员安全生产管控能力欠缺，忙于救火，难以深入，管理制度的规定执行不到位，管理中存在的问题不能及时发现和纠正。

（二）对规章制度的把握、理解需要深入

一是各级人员对集团公司安全生产规章制度的掌握和理解有偏差，安全生产基础工作需要加强；二是基层班组“三讲一落实”推进和实施差距大，“人人讲”的规定执行不正确，各级管理人员对班组的工作指导不足；三是两票管理、技术培训、安全教育等基本功不扎实，员工作业随意性大，忽视规程凭经验现象突出。

（三）管理标准需要进一步提高