组工干部如何做好组工信息

组工信息是指在党的组织工作领域产生的以及与组织工作有直接或间接关系的情况。组工信息工作是有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈组织工作的信息，为领导决策服务的专门性活动。组工干部要做好组工信息工作，就必须充分认识组工信息工作在组织工作中的重要地位和作用，增强工作的自觉性和主动性;要明确开展组工信息工作应遵循的基本原则，增强工作的针对性和有效性;要掌握组工信息收集、写作和编辑的基本方法，提高信息稿件质量;要不断提高自身政治业务素质，这是做好组工信息工作的根本保证。

一、组工信息工作应遵循的基本原则

总的看，要做好组织部门的信息工作，必须以邓小平理论和党的基本路线、基本纲领、基本方针为指导，紧紧围绕党的工作大局和组织部门的中心任务，全面、准确、及时、适用地反映组织工作新情况、新问题、新经验，努力为领导决策提供优质高效的服务。在具体工作中，应做到以下几点：

1.要坚持为领导决策服务的宗旨

信息是领导决策的基础这一性质，不仅决定了信息工作在党政机关工作中所处的地位十分重要，而且也决定了信息工作本身只有在发挥好辅佐决策的作用之后，才会获得应有的地位。因此，开展信息工作，必须要把为领导决策服务作为根本宗旨和目的，把不断提高信息工作为领导决策服务的质量作为努力方向。

坚持为领导决策服务的宗旨，必须以提高信息质量总揽信息工作全局，把反映新情况、新问题和新经验作为重点。一条信息价值大小，关键看它是否被用于领导决策。能作为领导决策的基础和依据的信息，并不是一般化的信息，而是能留住领导目光、启发领导同志作出某项决策的高质量信息。这类信息往往具有全局性、典型性和倾向性，能反映出组织工作的内在规律。同时还要认识到，领导决策对信息的需要，并不是多多益善，而是能否从中发现新的确定性，如果你反映的信息不含有某种新的确定性，它就不会被用于决策。所以，信息一定要反映新情况、新问题和新经验。这里所说的"新"，主要有这样几层含义：前所未有的;人无我有的;以前存在又有新的发展的;突破了常规做法的等。对领导决策而言，真正有价值的是这些信息。那些仅仅反映表面现象和常规做法的信息，对领导决策不会产生任何有益的影响，起不到为领导决策服务的作用，因此还是宁缺勿滥为好。

坚持为领导决策服务的宗旨，还要注意处理好为本部门领导服务、为上级领导服务和为下级领导服务之间的关系，做到"三个服务"相统一。从组织工作内容的一致性和各级组织部门领导决策目的的一致性来说，"三个服务"是辩证统一的整体，不但不可偏废，而且完全应当做到互相兼顾、相辅相成。因此，在具体工作中，既不能只重视向上级机关报送信息，忽视为本级和下级领导提供服务，也不能只为本级领导提供信息服务，而忽视为上、下级领导服务。只有这样，信息工作才能充分发挥其为领导决策服务的作用。

2.要紧紧围绕全党工作大局和组织部门的中心任务提供信息