如何加强项目部内部管理

项目部内部管理责任制

一、现场负责人

一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，

团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。

二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、难事一齐上。

三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时

间、定任务、定质量、保安全。

四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正

常施工。

五、抓好各班组的合同签订与合同结算。

六、严格控制成本，为本项目提高效益。

七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。

八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工组织设计，定

期向项目经理汇报，定期组织班组开会学习。保证圆满完成本项目工程

任务。

九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。

二、施工员

一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工组织设计，对作业班组进行

全面的技术交底。

二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。

三、按规范及施工工艺组织施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。

四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装进行检查，验收是否合

格。

五、组织隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。

六、组织施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。

七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调

整施工部署。

八、组织记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。

九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。

十、发现施工隐患及时清除，就地解决。

十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，细心操作。争取优质工程。

三、安全员

一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国

家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制

止、纠正、并及时向领导汇报。

二、配合施工员定期组织对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，

隐蔽有整改措施。

三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期组织检查，

发现隐患及时消除。

四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，

检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。

五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。

发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。

六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推

广安全生产先进经验。

七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报组织抢救，并参加调查，配合

处理。

八、负责安全措施的落实。

四、质检员

一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工组织设计的质量

保证措施的落实。组织监督各种质量保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立

即组织整改，正确的组织自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不

合格的工程质量提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建

议。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。

六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

七、对各班组所出现的劣质工程，除组织返工外，在结算当中，要扣除材料

费及其他费用，把好质量关。