加强工程项目内部管理

工程项目部内部管理制度

为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

一、项目管理组织原则

1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目部的管理。

3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。

二、项目管理部日常工作制度：

1、项目管理部组织制度

①项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、

施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。

2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、

安全目标设专题会议；

②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，

周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

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②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、项目部岗位责任制：

1、项目部副经理岗位责任；

①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②组织施工现场工程量的统计、审核；

③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。

2、项目技术负责人主要职责：

①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导；②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。

⑦组织项目施工审批所需资料；⑧组织起草变更文件；

⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。

3、施工员主要职责：

①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术负

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责人的领导；

②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见；对不合理处提出合理化建

议；按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等；对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。

③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用；④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做好各项施工记录；

⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计划；