胡云生同志在第5次例会上的讲话要点(2018.11.2)

在第三次总经理例会上的讲话

同志们：

今天，我们召开第三次总经理例会，会议内容。一是分析公司发展面临的形势；二是督查第六期《运营督查》落实情况；三是研究单项工作发展思路，安排下一步工作。下面，我们逐项进行。

正确判断当前各项工作面临的形势，是我们正确制定各项工作发展思路的前提和保证。今天，我们花点时间分析形势，研究思路，安排工作，对于我们公司今后发展是非常必要的。大家在分析形势时，主要讲一讲存在的问题有哪些。在提出工作建议时，要具体到时点上，什么时候完成。

公司发展总体上面临的形势可以概括为以下几点：

一是公司发展思路清晰。我们确定的“科技领先、质量领先、服务领先、管理领先”的“四个领先”发展思路，是完全符合我们企业发展的，而且已经被各级领导广泛认可。只要我们一以贯之地坚持下去，我们公司做到做强是指日可待。我们在制定单项工作思路、在推进各项工作时务必遵循“四个领先”的发展总思路。

这“四个领先”已经牢牢地、并将永远挂在公司大门口的显著位置，请大家务必牢记在心、务必落实到具体工作中去，这也是我们今后对外宣传、对外介绍的口径。下面，请*总监具体讲一讲公司“四个领先”发展思路的具体内容。

1二是权力运行机制科学。我们确定的“总经理例会决策机制、副总经理分工负责的执行机制、运营总监协调纠错的监督机制”，形成了一套完整的、“三位一体”的权利运行机制。只要我们坚持这个权利运行机制，就完全能够保证我们决策科学不失误、执行坚决不拖拉、督查到位不出错。就能够完全保证公司健康、快速发展。

这里，我再次强调。大家一定要履职尽责。对分管工作，各位分管领导一定要研究透彻，一定要制定一套详细、并具有可操作性的工作流程，一定要堵住工作漏洞，一定要清楚分管工作存在什么问题、工作的进展情况如何、员工的思想状况怎样，要及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题。不要等问题大了，影响到公司整体运行了，才发现，才来反映，才去解决。