凝心聚力 克难攻坚 苦干实干 决战四季度

凝心聚力克难攻坚苦干实干决战四季度

董事长在集团克难攻坚苦干实干四季度，确保目标完成动员大会上讲

话（摘要）

今天，召开集团高层、总部全体人员、制造板块七个公司经营班子成员及班组长以上干部、全体行政管理人员会议，认真贯彻落实省、市稳增长调结构百日攻坚行动工作会议精神，结合集团工作要求，全面安排部署集团克难攻坚，决战四季度，确保完成季度目标任务，争取完成全年目标任务工作，动员集团全体员工认清形势，增强信心，以时不待我、只争朝夕的高昂精神状态全力以赴，克难攻坚，奋力开创新局面，确保完成季度目标，力争完成全年目标任务。

一、认清形势，增强信心

从国际国内经济形势看，当前国际金融危机的阴霾仍未散尽，全球经济复苏将是一个长期艰难曲折的过程；我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，经济发展面临新的挑战。但是，挑战与机遇并存，今年8月我国pmi（采购经理指数）回升至51.0%，显示出制造业经济发展动力有所增强，经济企稳回升态势更加明显。表现在，一是国内市场需求有所恢复。国家近期一系列稳增长、调结构、促改革、惠民生综合举措的推出和落实，稳定了社会预期，振奋了市场信心。二是外需市场也有所好转，随着我国主要宏观经济数据的整体回暖，以及市场环境的逐步向好，企业对未来经济发展信心进一步增强。三是利润增速较为平稳。综合上述我国经济形势在不断回暖、回升态势明显，我们要抓住当前有利时机，及早下手，早准备，为集团的进一步发展打好基础。

二、今年以来工作总结

今年以来，在集团董事会的正确领导下，各公司各单位按照集团2013年工作方针及工作重点，围绕“抓质量、创品牌、拓市场、重客户、降成本、增效益、促发展”的工作主线，积极开展工作。面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，集团积极应对，先后开展了“开拓市场，抢拿订单”、“三个一”工程、“三体系”建设、“四从四提升”、全面落实“换思想、转意识、改作风、提质量、控成本、壮市场”的工作方针等一系列活动；同时集团从建章立制、规范制度流程入手，加强集团管理和管控；制造板块各公司精心组织生产、保质量、保发货，提高经济效益；青工干部第一梯次培训圆满结束，部分青工干部得到晋升，切实做到了是人才给舞台，内提外引双向人才发展渠道，引进了国际焊接师、检验师等高端人才，为有力保证精益生产和技术质量标准国际化需求打下基础；国际业务的拓展如山特维克、塔克拉夫订单追加，国内宝钢、南山等知名企业合作有了新跨越；集团申报市长质量奖进行了现场评审，取得了较好的成绩。以上工作和取得的成绩，是与在座的每位同志和集团全体员工分不开的。虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到我们集团存在的问题，主要存在六个方面的问题，一是市场意识不够强，不能适应当前转型发展的需要；二是危机意识不强，不能正确认识发展差距；三是全局意识不强，不能正确认识全局与长远的关系；四是创新意识不强，不能突破思维定势；五是责任意识不强，不能用心谋事；六是艰苦奋斗、实干意识不强，不能完全讲奉献，苦干实干精神差等。完成全年经营目标有一定差距。企业发展靠效益，员工生活靠企业。集团上下一定要认清严峻的形势，进一步增强发展的紧迫感和责任感，采取有效措施，确保完成季度目标，力争完成全年经济目标，这也是我们今天会议的目的。

三、决战四季度目标任务