201*年前三季度工作总结及四季度工作要点

生产技术部201*年三季度质量标准化总结

三季度，我部室在公司、矿领导的正确领导下，以工程质量为主，强化质量标准化工作。

一、存在的问题及今后努力的方向

1、工作标准仍然不够高，意识不够强。意识支配行为，行为决定结果。我们将结合精细化管理手段，积极采取有效措施，努力提高培训质量，进一步提升矿井安全质量标准化水平。

2、标准化奖惩力度有待提高。考虑到工资收入水平不高，所以力度不够，保持难、施工难，作业人员和管理人员存在抵触情绪。我们将继续通过多种手段摆正质量、安全、生产、效益的关系，以质量促生产，以生产促效益，以效益提高收入。

3、投入不足。有些需要采购的但没有采购，如牌板、进尺指示牌等。

4、标准化线路整治效果明显，但仍然存在较多死角。