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201*年金刚煤矿“一通三防”工作总结11(矿)

201*年金刚煤矿“一通三防”工作总结11(矿)

金刚煤矿201*年度通风工作总结金刚煤矿通风科

201*年度工作总结及201*年工作计划

斗转星移,时间飞逝,转眼之间,就到了201*岁末,回顾以来,这是不平凡的一年,值得回顾的一年,在这三百多天的日日夜夜里,“一通三防”专业队伍在矿领导及各部的帮助和关怀下,紧紧围绕矿年度目标,全体员工上下齐心,以安全生产为中心,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,深入贯彻煤矿的各项管理制度和办法,克服了点多面广,生产变化频繁等困难,求真务实,认真落实矿上的总体安排,在全体员工的不懈努力下,完成了各项任务,为201*年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进各项工作再上一个台阶,现将201*年工作总结汇报如下:

一、牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限责任追究制”的瓦斯管理理念,强化了瓦斯管理工作

1).杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故。

2).强化瓦斯检查员责任心和职责的管理,重点开展一系列的不定期的查岗活动。杜绝空班、漏检和假检现象的发生,杜绝“一通三防”事故的发生。

3)、强化kj90na监控系统的管理,完善了管理制度,加强对监控值班人员的责任心。严控瓦斯超限,做到对每次报警都按事故进行追查处理。

二、进一步提高质量标准化水平,深入开展精细工作。认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求通风队各生产班组按质量

金刚煤矿201*年度通风工作总结金刚煤矿通风科

标准进行作业,不符合标准的必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。

三、以现场生产管理为重点,体现“四个抓”,确保安全生产。今年通风科在现场生产安全工作基本做法体现出为“四个抓”,即:抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法:

1、抓基础。制定符合矿井实际情况,建立健全了“一通三防”各类管理制度。重点做了以下三个方面的工作:一是协助通风队建立了安全质量标准化绩效全方位月度考核制度,二是修改完善了“一通三防”七项安全技术管理措施。三是在安全监督检查上,一方面继续坚持验收制度,坚持现场存在的问题进行严肃追究处理,重点是管理责任的追究,做到了验收的公平、公正,考核严格兑现

2、抓关键。加强节日、夜班期间的安全管理工作。

针对节日和夜班是安全管理的薄弱环节,根据工作实际,制定下发了节期间“一通三防”安全管理的措施。对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排:一是重点抓住了通风管理人员作风这一关键,狠抓下井到现场,现场重点点面。二是加大动态检查力度,强化安全监督,实施了动态检查及跟踪复查隐患整改的安全监督两条线,节日期间,查岗活动共35次,查出隐患58条,查出各种“三违”8人次,现场盯住处理隐患40条,确保了节日期间的安全生产

3、抓大事。抓环节补套,安全生产硬环境得到优化。坚持把优化通风系统作为矿井今年通风安全工作的大事,重点完成了五项改造或补欠:一是211采区的通风系统优化,采区回风进

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行了分流;二是3116和3118综采工作面开采时的通风管理;三是对照新标准,对“一通三防”设施进行了整改;四是加强了212运输大巷机巷长距离通风管理;五是强化了-100水平掘进工作面的通风瓦斯管理,制定了-100水平通风瓦斯管理的专门安全措施。重点是加了-100水平南配风巷的瓦斯管理。

4、抓重点。积极组织,严格把关,紧盯安全重点工作。


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