201*年金刚煤矿“一通三防”工作总结11(矿)

201*年金刚煤矿“一通三防”工作总结11（矿）

金刚煤矿201*年度通风工作总结金刚煤矿通风科

201*年度工作总结及201*年工作计划

斗转星移，时间飞逝，转眼之间，就到了201*岁末，回顾以来，这是不平凡的一年，值得回顾的一年，在这三百多天的日日夜夜里，“一通三防”专业队伍在矿领导及各部的帮助和关怀下，紧紧围绕矿年度目标，全体员工上下齐心，以安全生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，深入贯彻煤矿的各项管理制度和办法，克服了点多面广，生产变化频繁等困难，求真务实，认真落实矿上的总体安排，在全体员工的不懈努力下，完成了各项任务，为201*年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将201*年工作总结汇报如下：

一、牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限责任追究制”的瓦斯管理理念，强化了瓦斯管理工作。

1）.杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故。

2）.强化瓦斯检查员责任心和职责的管理，重点开展一系列的不定期的查岗活动。杜绝空班、漏检和假检现象的发生，杜绝“一通三防”事故的发生。

3）、强化kj90na监控系统的管理，完善了管理制度，加强对监控值班人员的责任心。严控瓦斯超限，做到对每次报警都按事故进行追查处理。

二、进一步提高质量标准化水平，深入开展精细工作。认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求通风队各生产班组按质量

金刚煤矿201*年度通风工作总结金刚煤矿通风科

标准进行作业，不符合标准的必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

三、以现场生产管理为重点，体现“四个抓”，确保安全生产。今年通风科在现场生产安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：

1、抓基础。制定符合矿井实际情况，建立健全了“一通三防”各类管理制度。重点做了以下三个方面的工作：一是协助通风队建立了安全质量标准化绩效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七项安全技术管理措施。三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。

2、抓关键。加强节日、夜班期间的安全管理工作。

针对节日和夜班是安全管理的薄弱环节，根据工作实际，制定下发了节期间“一通三防”安全管理的措施。对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排：一是重点抓住了通风管理人员作风这一关键，狠抓下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了动态检查及跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，查岗活动共35次，查出隐患58条，查出各种“三违”8人次，现场盯住处理隐患40条，确保了节日期间的安全生产。

3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化通风系统作为矿井今年通风安全工作的大事，重点完成了五项改造或补欠：一是211采区的通风系统优化，采区回风进

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行了分流；二是3116和3118综采工作面开采时的通风管理；三是对照新标准，对“一通三防”设施进行了整改；四是加强了212运输大巷机巷长距离通风管理；五是强化了-100水平掘进工作面的通风瓦斯管理，制定了-100水平通风瓦斯管理的专门安全措施。重点是加了-100水平南配风巷的瓦斯管理。

4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。