六项管理工作上半年总结下半年计划

我公司严格按照集团考核标准，上半年分别做了以下方面的工作：

一、强化规章制度的制订、修订工作

针对集团考核要求，涉及我公司相关规章制度的新建、补充、完善工作，严格要求对照我公司现有的标准体系认真进行梳理，需要完善的，加以完善，新建补充的，要求相关部门认真做好有关标准的起草工作，并统一以企业标准的形式发文。

通过梳理，已修订、制订各项标准、规章制度70余项。

二、落实各专业的培训工作

按照集团公司六项管理培训要求，我公司六项管理工作办公室组织公司有关专业人员分别于4月份、5月份、6月份分别参加了集团公司的六个专业的培训工作，回来要求相关专业部室根据集团培训内容有针对性地对各基层单位进行专业培训，同时要求基层单位对车间班组再次进行培训，通过有针对性的层层培训，更好地指导基层单位开展好六项管理工作。

三、积极开展联查、自查、互查工作

各专业部门负责组织专业内部的检查，对照六项管理的60个考核项目和评分标准进行自我诊断，查找不足，制订措施，严格落实各项整改计划。同时各基层单位按照公司和专业（牵头）部门要求，认真查找问题，积极落实整改。

通过自查，对照集团考核标准，我公司各专业部室分别从规章制度、标准；建立各类基础台账、相关档案、各类记录；补充完善相关技术资料

等软件上下足功夫，进一步丰富管理内涵和提升管理水平。

针对检查中的问题，我们相关专业部室都分别采取了积极的整改措施，对基础性管理问题及时制订整改计划，限期整改完成。对台账记录等问题需要进行培训的积极进行培训，现场指导予以解决的现场及时处理。对反复出现的，必须要时下达书面整改通知书。通过各种形式的检查、整改、不断完善工作，公司整体对于六项基础管理标准要求的意识逐步提高。

四、定期召开六项管理调度分析会议

定期就公司六项管理工作进展情况进行分析总结，通过各专业部室六项管理开展情况的汇报、分析、总结，及时掌握了解工作中的问题，及时跟踪检查发现的问题的整改情况，并制定下一级阶段的工作计划和措施。有针对性地有重点地组织实施六项管理各阶段的工作。

五、积极对开展六项管理工作进行宣传，强化六项管理工作的可视性利用公司场报这个平台，登载相关部室、基层单位开展六项管理的经验、做法，让各单位、部室可以互相交流、学习、借鉴好的经验、做法。定期刊登六项管理简报，对六项管理工作进行定期跟踪，通过简报的形式及时给公司领导和集团公司反馈六项管理开展情况信息。同时在公司局域网上，就公司开展六项管理工作以考核打分的形式定期进行分析，让公司领导可以了解本公司六项管理工作的进程，以及各单位、部室可以了解自己的工作状况和工作效果。

确定下半年从以下几个方面加强工作：

一、继续强化规章制度、各项标准的制订、修订工作。

先做到完善各类标准制度，既使我们的各项工作有标准依据、有制度

可循。同时提高标准要求，我们制订的相关标准、制度一定要体现先进技术水平和管理水平，有效指导工作展开新局面，借助六项管理要求，进一步梳理规章制度方面存在的漏项和不完善的地方，努力做到提高标准要求，进一步提高管理水平。

二、继续强化各类管理基础工作。

继续强化各类基础台账、档案、技术材料的完善工作、补充完善各类记录，使我们的工作有迹可循，使我们的各项工作引入规范轨道，进一步规范管理基础、夯实管理基础。

三、继续强化各专业培训工作。

制定详细的各专业培训计划，包括规章制度、操作水平、各类台账记录的规范等等，要求各主管部室、各基层单位都要制定详细的培训计划报送六项管理办公室，办公室同时要跟踪计划的实施。

四、强化各专业的各种形式的检查