201*年安技员年度总结

在公司、段领导及工区负责人的正确领导下，我们认真贯彻上级文件要求、会议精神，突出标准化、规范化，强化作业管理，超前研究解决生产中的存在的问题，并积极配合工区开展标准化工区建设，取得了一定成效。

201*年工作回顾

一、重点工作完成情况

（一）针对‘7.23’铁路重大事故，组织开展安全大检查、安全大反思活动。

“7.23”甬温线旅客列车特别重大事故，是我们铁路人终生难忘的日子。惨痛的一幕，所造成的负面影响远远超出人们的预料，它不仅给国家和人民财产造成巨大的损失，而且也给予我们曾经骄傲的高铁发展带来恶劣的影响。他向我们再一次敲响了安全警钟。面对当前安全生产工作的严峻形势和艰巨任务，血淋淋的教训告诉我们：“安全责任大如天，安全工作压倒一切”

针对‘7.23存在的问题，我们采取了下列整改措施：

1、深刻领会中央领导、盛光祖部长讲话精神，做好职工的宣传、引领、思想工作，

全力提高全体员工的劳动安全防范意识。做到安全警钟长鸣，对安全工作不能有半点松懈。

2、加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要进一步加强业务、规章制度以及

事故案例的学习，全面掌握本专业的各种专业知识，加强现场作业标准化，杜绝违章违纪。

3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势。讲安全防范落实到每个

角落。作业中发现违章违纪除加强批评教育外，还要严肃考核，并进行反思。消除好人主义和考核避重就轻现象的发生。

4、努力提高职工岗位素质和业务水平。把提高岗位责任就是对生命负责，减少违

章考核就能对自己的钱包负责，这样一种思想灌输到每一个职工的心目中。让员工自己的学习业务、控制违章违纪现象，从而防止安全事故的发生。通过这次安全大检查活动，我们要不断的查找自身存在的问题，在今后要努力工作，

以实际行动为铁路安全生产作出新的贡献。

二、标准化工区建设方面

1、为推动标准化标准化工区建设，段领导曾多次到工区检查指导工作，工区也积

极开展自查自纠活动，对于存在的问题落实到责任人、并限定整改时间。未及时整改的给与严重考核。

2、加强员工的培训力度。除按段下发的培训计划开展学习外，还多次加强对事故

案例、《运管公司检修工艺》、《防洪抢修预案》、《冬季抢修预案》的学习，以及针对不同的季节开展岗位练兵。

3、为严格落实各项会议制度，提高八大员的汇报能力。召开会议的前8个小时以

电子版报安技员，再报工长，对工作进行全部的总结。

4、按照公司下发的文件要求、检查内容整理台账。

三、违章违纪现象

共接到红黄白牌8张，其中红牌2张，黄牌5张，白牌1张。并针对红黄牌召开专题分析会，讨论发生的原因、如何整改、整改时间，并做好会议记录，全体员工签名后保存。

四、问题库管理

问题库管理包括两个方面。安全生产问题库和设备缺陷问题库（网检、巡视发现的都要录入）。对于发现的问题，要及时处理（如果是高空作业要开据接触网第三种工作票）。不能及时处理录入安全问题库，报天窗处理。

1、设备缺陷问题库情况：共计743件，已处理742件，剩余各类问题1件，

其中a类问题464项，b类问题0项，c类问题276项，到期未整改的问题0件.

2、安全问题库情况。共44个，已经利用天窗或开据接触网第三种工作票处理，已全部销号。

五、供电设备抢修方面

共发生设备故障5次。具体是xx。工区已召开专题分析会，并走好会议记录。

六、天窗计划管理