深化内部管理提高企业竞争力

加快高技能人才培养提升企业核心竞争力

高技能人才队伍建设是企业实施人才战略的重要组成部分;是实现先进技术、工艺和操作技法的关键;是决定产品质量和研发效率的关键;也是实现企业现代化管理水平和提高劳动生产率的关键。大力加强高技能人才队伍建设，培养造就一支数量充足、结构合理、技术精湛的技能型人才队伍，是以人为本促进企业各项事业可持续发展的不竭动力，也是企业能否取得更大经济效益的根本保证。

近两年来，我公司高度重视高技能人才队伍建设，不断创新与探索高技能人才的培养开发模式，取得了一定成绩。现高级工及以上比例已从2004年的18%，增长到目前的40%左右;技师（高级技师）比例从2004年的2.3%，增长到5%左右，高技能人才短缺的状况将逐步得到改善。结合我公司实践，浅议就如何加强高技能人才队伍建设。

1确立技术工人也是人才的观念，把高技能人才的培养工作纳入公司发展战略中统筹规划

1.1提高认识

一是树立提高职工队伍整体素质与建设一流钢铁企业不可分割的观念。公司领导十分重视人才工作，充分认识到企业要发展，必须依靠一流的

人才，必须要有一大批能够熟练掌握先进技术工艺和高超技能的人才，公司始终把高技能人才的培养工作作为提升企业核心竞争力的战略任务。二是在公司内部树立起人力资源开发、培养与使用同步统一的观念。将高技能人才的培养工作纳入公司人力资源开发规划之中，作为刚性计划指标下达各单位，使职工的培训、岗位的任用和岗位晋升紧密结合。三是在职工中树立起奋发向上，坚持终生学习的观念。让职工积极接受培训，努力提高自身素质，适应岗位要求，实现由“要我培训”到“我要培训”的观念转变。

1.2明确重点

根据公司职工队伍的整体结构状况，公司研究确立了高技能人才队伍建设的工作重点和总体目标：即通过3a的努力（2005-2007），初步建设一支以技师和高级技师为核心、高级工为主体，技能水平高、工种配套、结构合理适应公司发展要求的高技能人才队伍。通过抓好高技能人才的培养，来促进整个公司操作技能人员队伍建设的制度化、规范化，从而带动中级、初级技能人员队伍的整体协调发展。同时，不断强化对高技能人才的岗位技能培训、加速提高职业素质和技能水平，充分体现培训的强制性、针对性、超前性和实效性。

1.3领导重视