建筑总承包企业分包企业管理办法

建筑工程劳务分包企业管理考核办法

第一章总则

第一条为全面提高建筑工程劳务分包企业（以下简称劳务分包企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的建筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保建筑工程质量、安全，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《山东省建筑市场管理条例》、《建筑施工企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《青岛市建筑工程管理办法》等有关法律法规、规章和国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求。

第三条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的劳务分包企业。

第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。

第五条青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）对在青岛市行政区域内从事建筑工程施工活动的劳务分包企业考核进行统一管理，并具体负责市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对建筑施工企业的考核管理工作。

市城乡建设委建管局对建筑施工企业的考核结果及作出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。

第二章考核内容与方式

第六条考核内容包括。劳务分包企业内部管理、生产经营、劳动用工管理、工人工资发放、企业质量安全保证体系建立和运行、“双卡”管理落实情况以及遵守法律法规和规章等情况。

第七条劳务分包企业内部管理考核主要内容：

（一）内部管理机构是否建立并有效运转。重点是管理机构、管理人员的设置、劳务工长的配备和职责的履行；

（二）内部管理制度是否建立并落实。重点是对工人、施工现场的有效管理，是否存在以包代管问题；

（三）是否存在转包、挂靠、违法分包、非法用工、无证上岗等问题；

（四）是否存在不与农民工签订劳动合同，拖欠农民工工资等问题；

（五）“建管亲情卡”和“爱心工资卡”管理制度是否落实；

（六）企业人才培训管理是否到位，重点是技术工人持证上岗问题。

第八条管理考核实行量化计分方式。考核基本分为100分，在此基础上根据企业的市场行为和业绩情况进行分数加减。

第九条管理考核实行动态计分、年末考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减；每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为a、b、c、d四个等级，100分及以上的，年度考核等级为a级，80-100分（含80分）的，年度考核等级为b级，60-80分（含60分）的，年度考核等级为c级，60分以下的，年度考核等级为d级。

第十条劳务分包企业的考核依据下列文书加分、扣分：

（一）有关部门表彰决定文件；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）建设行政主管部门或委托机构的处理决定书或整改通知书；