浅谈煤矿如何加强物资供应管理(陈明)

贵州龙华煤业有限责任公司第二季度物资供应检查

整改方案

分管领导：

负责人：

贵州龙华煤业有限责任公司日

期：2012年8月4日

2012年7月10永贵能源开发有限责任公司领导小组对龙华煤业进行“双保”建设检查，共发现我矿存在5个问题。于2012年7月26日下达龙华煤业第二季度物资供应检查情况通报文件。按相关文件规定要求，特编制如下整改方案，落实整改工作。

一、工作目标

为认真落实上级现场处理决定，及时针对标准认真整改，确保我矿各项物资供应管理制度贯彻落实，不断强化系统管控力度，持续提升物资供应系统管理和服务水平，切实保护公司利益不受损失，谋求企业经济效益最大化。

二、组织机构

为加强整改工作的落实及力度，改善安全生产条件，特成立以闫总为组长的整改领导小组，全面负责督促协调这次整改工作。

组长：闫立伟

成员：岳彩岭齐山山王英杨新菊何涛王孙生

三、整改时间（分五个阶段整改时间一个月）

1、供应管理体制与机制建设为第一阶段

2、物资需求计划管理为第二阶段

3、合同管理为第三阶段

4、物资采购管理第四阶段

5、仓储管理第五阶段

四、整改方案

1、供应管理体制与机制建设整改

整改方案：按照永贵能源要求，实行分权制衡的管理体制，体制

架构科学合理、职责明确，并行文下发执行。在闫总的指导下针对供应管理与机制建设的不足做了补充，供应部成员针对个人岗位签订承诺书。

龙华煤业双保组织结构图

组长：艾克中双保负责人：闫立伟成员：岳彩岭成员：崔立勇责任人：闫立伟

整改期限：八月一日落实情况：已落实

2、物资需求计划管理整改