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年前总结与年后计划

年前工作总结与年后工作计划

不知不觉来到福辉已经有半年多了,在品质管理中经历了酸甜苦辣,也认识了很多良师益友,获得了很多的经验教训。同时也得感谢汪总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事与部属的支持,给以勇气与信心。回顾这半年多,现将工作总结如下:

一:工作教训

①各种的条理性不够清晰,要分清主次与轻重缓急②工作不够精细化③工作方式不够灵活④缺少平时工作的知识总结

⑤做事不够果断,言语《沟通》技巧欠佳

二:工作心得

①:在这半年中我参与了许多集体完成的工作,大家互相提醒和补充,提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我强化了:最珍贵也是最重要的团队意识,在信任自己与他人的基础上,行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。②工作中的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,这样的团队一定会功无不克。战无不胜。要经常冷静是分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少。个人得失要模糊计算,公司的成本利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉遇到风险要及时规避,出了问题有要勇于担当。③与同事的相处要紧密与和睦,合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队,做出更好的成

绩。

三:工作计划

1:人员安排到位《品管课长1人》裁准组巡检1人,定检6人《仓库2人,裁断1人,印压2人,组底1人》

针车每个组定检1人。巡检3个组1人。成型1条线6人巡检1人组长1人

备注。以上是现有人员在内。

2:给自己一个重点。给部属一个明确的品质方针与目标3:提高工作的主动性,做事干脆果断


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