年前总结与年后计划

年前工作总结与年后工作计划

不知不觉来到福辉已经有半年多了，在品质管理中经历了酸甜苦辣，也认识了很多良师益友，获得了很多的经验教训。同时也得感谢汪总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事与部属的支持，给以勇气与信心。回顾这半年多，现将工作总结如下：

一：工作教训

①各种的条理性不够清晰，要分清主次与轻重缓急。②工作不够精细化。③工作方式不够灵活。④缺少平时工作的知识总结。

⑤做事不够果断，言语《沟通》技巧欠佳。

二：工作心得

①：在这半年中我参与了许多集体完成的工作，大家互相提醒和补充，提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我强化了：最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己与他人的基础上，行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。②工作中的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，这样的团队一定会功无不克。战无不胜。要经常冷静是分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少。个人得失要模糊计算，公司的成本利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉遇到风险要及时规避，出了问题有要勇于担当。③与同事的相处要紧密与和睦，合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队，做出更好的成

绩。

三：工作计划

1：人员安排到位《品管课长1人》裁准组巡检1人，定检6人《仓库2人，裁断1人，印压2人，组底1人》

针车每个组定检1人。巡检3个组1人。成型1条线6人巡检1人组长1人

备注。以上是现有人员在内。

2：给自己一个重点。给部属一个明确的品质方针与目标3：提高工作的主动性，做事干脆果断