201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结（进度控制）

1z203000建设工程项目进度控制

p1091进度控制是动态管理的过程。包括。1进度目标的分析和论证（目的是论证进度目标是否合理）2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。

2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。（质量-成本-进度）p1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方：国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。

2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。

3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。

p1111进度计划的分类：

1.不同深度的计划（总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划）2.不同功能的计划（控制性、指导性、实施性进度计划）3.不同项目参与方的计划（业主、施工、供货、设计）4.不同周期的计划（5年建设、年、季、月和旬）

p1131建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。3项目实施阶段总进度包括：设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。

4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

5总进度纲要包括。1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。

6总进度目标论证的工作步骤。1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

p1141横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3横道图缺点。1工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2适用于手工编制3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4计划调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用大的进度计划系统。

4工程网络计划：持续时间（肯定型非肯定型随机网络）；工作和事件表示方法（事件网络工作网络）；计划平面个数（单平面多平面）；工程网络计划类型：双代号单代号双代号时标单代号时标

5双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示（虚箭线表示虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路的作用）

6关键线路总时间最长其余非关键线路。逻辑关系相互制约或相互依赖的关系（工艺关系组织关系）

7绘图规则1必须正确表达已确定的逻辑关系2不允许出现循环回路3节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5有多条外向或内向箭线时，使用母线法绘制6箭线不宜交叉7只有一个起点和一个终点节点8应条理清楚，布局合理。