钻井管理科三季度大讨论大排查总结

钻井管理科三季度大讨论大排查工作总结

进入三季度以来，我们按照油公司及我们厂的相关文件要求，在上级主管部门及厂领导的指导下，积极响应，全面贯彻落实我们厂的钻井监督管理工作，坚持“日常工作管细，重点环节抓实，事故和复杂情况讲清”，认真执行“监督、服务、指导、协调”的八字方针，克服高温、暴雨等恶劣天气带来的不利影响，为提高兴采钻井工程效率、保证工程质量、降低工程成本、实现安全施工等发挥了应有作用；在迎接集团公司井控大检查中，加强钻井施工现场的检查和指导，积极准备迎检工作，顺利的通过了集团公司的检查。

1、及时学习并传达油田公司及厂发相关文件，从自身深入查找思想、理念、管理和工作等方面存在的问题和漏洞，从思想上提高认识，在行动上落实“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动要求。

2、钻井工作完成情况。开钻3口，完井6口，交井6口，在位钻机8部，实现钻井进尺28173米。

3、推进属地管理，落实直线责任。针对城区高危井，做好施工前的井控风险安全评估，做好安全技术交底，严格审查钻井队伍资质、施工方案及各项应急预案，与施工方共同做好现场生产、安全的监督、管理工作，把岗位责任和属地责任溶为一体。三季度，上井检（巡）查40余次，协调完成了兴古7-13-17等6口井完井工作。踏勘完成了马古-h101、马古-h201、双23-24井井场。

4、上班在办公室办公时注意用电设备的用电安全，下班做到人走灯灭，关闭电脑，关好门窗；乘车去施工现场时主动系好安全带，进入施工现场自觉穿好工作服、佩戴好安全帽。

本次排查未发生新增项。

钻井管理科201*-9-

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40582队第三季度工作总结

三季度我队按照公司的总体部署和要求，深入落实公司党委“1351”工作规划和公司“1237”工作布署。在面对生产经营困难，钻井成本大幅降低的情况下，我队认真开展将本增效活动，通过各种形式的节能和降耗，大幅度降低了钻井成本，同时也提高了钻井速度。