河北联合大学附属医院信息化建设工作总结

在上级部门的帮助和支持下，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，在主管院长的领导下，信息科全科室同志共同努力，恪尽职守，围绕保障医院网络信息各系统安全稳定运行为要务，扎实服务于全院临床、医、护、药、影像功能和行政职能等各部门，圆满完成上级领导交办的各项工作任务，初步取得了信息化建设的成效。现将有关工作汇报如下。

一、各项工作开展情况

（一）医院信息系统建设情况

为适应医院发展需要，201*年进行his系统升级改造及oracle数据库升级，完成his与农合接口制作并投入使用，完成门诊医卡通系统上线，完成病案管理程序升级、病案首页升级，完成门诊与住院的对接。根据实际工作需要，pacs新增设备终端（超声、气管镜设备终端），重新搭建pacs服务器，维护pacs数据库，根据三甲评审标准要求修改pacs程序。lis新增设备终端（生化5800、血凝设备终端）。根据医保中心要求进行医保接口数据库安装，环境搭建。在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。医院信息系统各个模块相互关联、环环相扣，将传统的事后控制转变为事中控制，打破传统的信息孤岛模式，实现了就诊“医卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及调取，为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务，减少等待时间，优化就诊流程，进一步规范了诊疗行为，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。此外，信息科派出专业技术人员支援唐海医院his系统升级，并派人常驻唐海医院负责信息化建设。

在医院基础建设取得快速发展的同时，医院领导班子高度重视管理内涵建设，着力医院运营管理水平的提升。201*年通过引入东软望海医院综合运营管理系统（简称：h-erp），医院对原有的各信息系统基础编码与数据字典进行了统一梳理和规范，为财务核算、成本核算、

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物资管理、固定资产管理之间的数据集成奠定了扎实的基础。医院财务核算数据的准确性得到了保障，特别是通过全过程物流管理体系的建设，医院物资管理水平得到显著提升。

随着现代医学的发展，有效控制医院感染的重要性日益凸现出来，同时，医院感染也给患者的生命造成了巨大的威胁。由于医院感染的监控内容复杂，需要统计和分析大量数据，手工处理既不全面，也不完整，而且效率低下，很难做到及时监控。尤其对抗菌药物合理应用的分析与评价，涉及因素非常复杂，人工分析很难达到预期效果，是目前医院感染管理的重点和难点。为解决以上难题，我院完成了院内感染软件初步上线，并计划于201*年完成院内感染软件与his系统的接口。

为实现信息化办公，信息科自主研发oa办公自动化系统，并于201*年2月正式投入使用，根据各部门需求逐步增加并实现门诊挂号人员信息查询、门诊费用查询、抗菌素药物管理查询等功能。同时还根据工作需要研发了满意度测评系统点击查询程序并投入使用，研发高值耗材查询程序及药品盘点程序并投入使用，为医保科、院内感染科、药剂科、预防保健科研发查询程序并投入使用。

（二）加强和完善信息系统的管理

1、加强硬件管理

（1）计算机、网络设备的管理。处理日常故障，工作站电脑软、硬件系统，网络设备、网络链路、设备巡检等工作，都进行了有序的分工协助，有效的保障了医院正常业务不受影响，做好相应的故障巡检记录。制定全院内网ip分配和管理办法。

（2）服务器的管理。建立机房值班日志管理、系统文档的软件资料归档、做好数据的容灾与备份，数据库运行状态稳定，最大程度的保证数据安全。

2、系统安全和网络安全管理