宣东二号煤矿设备成本管控制度

补连塔煤矿车队2014年成本管控措施

根据我矿2014年成本管控要求，车队特制定如下成本管控措施：

1.人员成本管控。车队2013年底共有正式工42人，劳务工119人，2月份准备队划归司机20人。人员文化水平参差不齐，理解能力和共识程度差别大，且人员流动性大，导致管理难度大。我队经研究决定优化岗位设置，工资向井下岗位倾斜，按劳取酬，降低司机流失率。

2.车辆配件。根据2013年全年消耗的情况分析，并结合2014年车辆情况，在提报计划的时候，大型不件不储备，车辆故障后进行提报维修，日常维护保养配件根据周期性进行合理提报，储备数量不大于该车型的35%。根据不同车型已重新制定了车辆配件维修费用，结合单车考核进行奖罚兑现，将员工思想有原来的车辆维修无无关，向车辆完好运行我收益方向转变。