4 码号启用实施进度安排

xxx【2009】

4号

策划管理实施细则

为更好贯彻执行集团策划管理制度，明确管理责任人和实施流程，根据公司实际情况，特制定以下管理实施细则：

第一章项目前期策划管理细则

第一条开发部部长定期到国土房管局和建委了解土地信息、城市规划动向、土地竞争对手投标情况，并将所得到的信息及相关文件向公司经理汇报，办公室文员负责将整理后的信息向“三师”、总经理、董事长传送。

第二条购买土地的地形、地貌、标高等方面的数据根据实际由工程部负责确定，需现场测量的由工程部长负责，需到相关政府职能部门搜集的由开发部长负责，数据和资料由总工程师审查确定后，办公室文员负责传递给总策划师。

第三条开发部长提供各类行政性收费标准清单，清单由经理审查后交总策划师。

第四条土地购买前，由销售部长负责市场调查，按策划要求收集相关资料。

第二章产品策划管理细则

第五条土地购买后，由销售部长组织市场调研，书面分析客户需求及周边竞争对手情况，并提出户型设计要求、户型面积配比、公摊系数控制范围、环境、配套设施、其他要求等。