外力破坏

信息通信中心反外力损（破）坏工作管理制度

1.总则：

近几年，电力通信设备（如光缆）受外力损（破）坏事件时有发生，反外力损（破）坏工作已成为当前信通中心工作的重要方面。根据《xx市电力公司反外力损（破）坏工作管理规定》，本着“安全第一，预防为主”综合治理的方针，为使反外力损（破）坏工作系统化、制度化，特制定本管理制度。

2.主要内容及适用范围

本管理制度规定了信息通信中心反外力损（破）坏工作的管理职能、管理职责、管理内容、及检查考核标准。

本管理制度适用于信息通信中心相关各部门。

3.主要规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《电力设施保护条例》《电力设施保护条例实施细则》《安全生产工作规定》

《xx市保护电力设施和维护用电秩序规定》

dl409—1991《电业安全工作规程（电力线路部分）》dl558—2000《电业生产事故调查规程》《上海电网若干技术原则》4.外损（破）定义及分类

外损（破）是指xx市电力公司信息通信中心所管辖的运行中的线缆设备（含通信光缆、继保光缆、继保通信合用光缆、音频通信电

第1页共17页缆）、其他设备受到外界非运行因素侵扰而造成设备损坏或缺陷的事件。外损（破）事故是指构成通信严重缺陷类及以上的外力损（破）坏事件。

外损（破）事件分类为：

自然因素—－如雷击、台风、地震等；

机械因素—－如汽车撞杆（撞板线）、超高的车辆行驶拉断钢绞线或光缆、机械碰缆拉断（电车、吊车或施工车碰缆）、挖掘断缆等；

异物因素—－如电车线短路熔断光缆线、树枝碰缆、烟火燃爆熔断光缆等；

人为因素—－如偷盗、外人违法行为断缆、光缆线路受周边施工（包括顶管）影响受损等。

5.组织体系

信通中心成立反外损（破）管理领导小组，以中心领导为反外损（破）管理第一责任人，小组人员由各相关部门的负责人组成。

中心成立反外损（破）管理工作小组，以总师室副总工为组长，小组人员由运维中心、调度支持中心相关部门专职人员、派驻班组相关人员组成。

5.1反外损（破）管理领导小组组长：中心领导

副组长：副总工

安监部主任

组员：

通建中心主任；计财部主任、副主任；综合管理部；运维中心主任、副主任；调度支持中心主任5.2反外损（破）管理工作小组组长：副总工

第2页共17页副组长：运维中心主任、副主任

组员。通信安全专职、安全保卫专职、线路专职、计划专职、行政专职、光缆线路运行专职、通信传输运行专职、交换应用运行专职、市电力公司派驻班组班长、市东派驻班组班长、市区派驻班组班长、市南派驻班组班长。

6.管理职能

运维中心在反外损（破）管理领导小组的指导下，具体负责信息通信中心的线缆和其他设备反外力损（破）坏管理工作。

7.管理职责

7.1反外损（破）管理领导小组职责

根据上级反外损（破）工作要求，提出实现目标和实施要求；审议批准反外损（破）工作有关规定制度；领导各部门反外损（破）工作，并提出指导意见；督促检查各部门、各级人员反外损（破）职责落实情况；提供反外损（破）工作所需的各类资金。

7.2反外损（破）管理工作小组职责

负责中心反外损（破）管理工作，根据上级要求，分解实施目标；负责起草制定反外损（破）工作有关规定制度；负责对防外损（破）工作进行全过程控制；负责对各部门防外损工作进行检查、考核；定期组织开展反外损（破）工作活动，提出反外损（破）管理的新建议和设备技术反措的新要求。

7.3信通中心相关部门人员职责7.3.1中心领导职责

中心领导是反外损（破）工作体系的第一责任人，对中心反外损（破）的各项工作负责；负责成立中心的反外损（破）工作小组，领导其工作；批复反外损（破）费用的使用；批准反外力损（破）坏专