SL岗位异动管理制度

落实岗位异动管理制度

1、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、调动、离职等工作流程，特制定本制度。

2、适用范围

公司全体员工。

3、组织部门及职责

3.1.人力资源部负责制定公司员工的异动相关制度。

3.2.各部门负责对异动员工的评估、考核。

3.3.总经理负责对员工异动的最终审核。

3.4.高层由董事长提议，经董事会核定。

3.5.副经理以上由董事长核定。

3.6.各部门主管或助理，由公司总经理核定。

3.7.各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

4、岗位晋升的管理

4.1.晋升的基本原则。（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

4.2、晋升时机

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

4.3.员工晋升的基本条件

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年。（2）历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚。（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。

（4）具备拟任岗位所需能力。经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

4.4.晋升管理细则（1）员工晋升申报。

①由员工所在部门经理对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，建立【人员晋升申请表】

的【审批任务】

提请上级审批后告知人力资源部处理。②员工晋升申报到正式任命其间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命以前，员工晋升后对应的工资及福利待遇维持晋升前水平不变。

③人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核。考核在10个工作日内完成，并在15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。（2）组织晋升考核评估工作。①晋升考核评估工作原则。

Ａ.充分尊重原则。人力资源部将充分尊重各个部门用人要求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

Ｂ.充分负责原则。本着对公司、部门、员工个人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位考核评估。

Ｃ.充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相关的部门建议暂缓晋升。

②晋升考核评估工作流程。Ａ.人力资源部针对各部门上报的审批材料中员工基本资料部分与人事库进行核对，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。