浅谈巴中市市资源综合利用企业的问题与对策

企业人力资源管理的问题与对策

［摘要］人力资源开发与管理是一个漫长的过程。由于国家、地区、企业所处的经济发展阶段不同，社会和文化背景不同，进行人力资源开发与管理的重点各异，人力资源管理在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施.关键词：企业；人力资源管理；优化培养；持续发展;问题；对策

1当前企业人力资源管理存在的问题。

人力资源管理是企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，主要有：

a）在我国一些企业仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。把人力资源管理部门看成单纯的消费部门或行政职能部门。目前许多企业要么没有独立的人力资源管理部门，即使有，也仍然沿袭过去的考勤、奖惩、工资分配等纯管理约束机制，根本没有将职能转到开发和培训人力资源方面来，同时，专业的人力资源管理者的缺乏与现代人力资源正规化、专业化管理也极不协调。事实上，真正的人力资源部门应该是一种服务、咨询和人力资源开发部门，其职能是为企业各个职能部门服务的。

b）经营管理与考核脱节。绩效考核主要有3个方面的目的：战略目的、管理目的和开发目的。

从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。

c）注重员工价值的优化与培养，促进企业持续发展

目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看，只重视管理不顾及培养开发的老路子在我国已经不能适应经济的超越发展了，我国的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而，许多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前

期培训开发工作做好，导致按部就班机械化的工作而没有着实的资质与技能，这导致了人力资源的内耗和浪费。

2当前企业人力资源管理改革的关键点。