设备闲置、封存、启用管理制度

固定资产管理制度

1、凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。

2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。

3、设备管理部负责全公司所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。

4、新增的设备由公司设备部负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等不保留原编号，可用新进厂的同型或其他型号充填资产号。

5、全厂生产设备应建立台帐，设备部、财务部及设备所用在部门一式三份。

6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向公司设备部提出申请（或报告），经主管厂长批准后，由公司设备部办理调拨手续。

7、全厂生产设备分为两级管理，精、大、稀设备列为一级管理设备，属厂控设备（a类设备），除厂控设备以外的其他设备均为二级管理设备，属普通设备。设备管理组日常工作程序

二、工作计划：

1、中大维修时设备管理部与维修人员和生产厂长讨伦会。

2、设备部总结上次工作，布置下次工作计划。

3、讨伦会上进行设备故障分析，制定防止再发生措施。

4、在讨伦会上进行设备保全实施分析，改进保全计划及实施方案。

三、维修保全工作内容：

1、设备部制定设备保养计划，具体计划由相关生产线的设备技术员负责，并应在每月的28日提交给设备主管。维修保养计划应写清楚保养的手段、方法及检查的是否合格的依据。

2、设备主管接到技术员提供的保养计划后，作相应的审核工作，确认可行后报请厂长批准，下发给维修工。维修工根据计划进行设备保全工作。

3、对于设备突发故障，得到其他部门通知后5分钟内，设备维修工和技术员必须到达现场予以处理。如不能立即解决，必须向相关部门说明原因，并通知厂长和设备主管。

4、对于设备故障，无论停机时间长短，必须在设备故障记录单上进行记录。

5、对于设备配件更换，必须填写设备配件更换跟踪表、设备配件维修跟踪表。

7、如领取新配件，必须将旧配件上缴库房。库房得到旧件后，才能发新件。

8、旧配件入库后，维修工应及时对其进行检查修理。修理旧配件，不需办理借出手续。修好后，入库保存，作为库存配件。如不能修理，填写报废单，上报设备部提出报废。

9、维修工的工资奖金考核将依据本人设备维修情况、设备保养实施情况、设备配件维修情况等考核进行评定。

10、设备部设专人对设备保全实施情况进行考核。

11、设备备件申报由设备部长负责，按照库内备件的临界存量提报。设备维修工可以提出备件型号、生产厂家等更换要求，由技术员确认后，上报设备主管，审核后予以更换。对于库内没有的备件，由设备维修工负责提报，并由技术员确认，上报设备主管。

12、备件的采购、使用、维修及报废的根本宗旨是保证设备完好率的前提下，降低车间的设备配件的成本，努力做到用低成本的配件保证高质量的设备运转。

四、车间设备tpm管理方案：

由于一些车间的设备相对来说大多为大型设备，设备结构及原理较为复杂，设备的预防护工作的难度也就相对大些。因此车间设备的预防护工作必须实行全员的设备管理（tpm）。管理方案如下：

1、设备操作者：设备的管理工作应从基层做起，从操作者的使用做起，操作者在使用过程中应负责的工作有：

a、设备地面上距地面两米以下的设备表面的清洁工作，保证设备一般表面的光洁，设备操作面板的整洁及各元件的完好。

b、保证设备各气源接头、电源插头、顶杆孔盖、各连接销链及其他附属配件的齐全。c、保证设备工作区域无废料、杂物。

d、定期对设备有关项目进行点检及检查。点检内容见《设备点检卡》、检查内容见《操作者设备检查卡》。

e、协助维修人员完成维修任务。