运转队全员安全事故学习活动总结
通过本次对“10.10浮石伤人”事故的学习,我队全员上下了解了事故的经过,通过分组讨论总结,我们认为造成此次事故的主要原因:
一是操作人员安全意识淡薄,操作技能不足。首先,该作业人员是所谓“小工”,在处理浮石时经验不足。其次,处理人员对危险源可能产生的后果没有很好的预见性。第三,作业现场所谓“大工”即炮工未能尽到监督和提醒的职责。
二是安全监督监管责任落实不到位。首先,当班安全监督管理人员已发现危险源,但未能制订可行的解决方案。其次,在安排人员处理时没有一个安全监管人员在现场负责监督。
三是承包商管理存在缺陷。其人员流动性大、人员素质不高、服从管理意识差、冒险蛮干等因素也是造成此次事故的间接原因。
事故虽然发生了,但留给我们的思考却很多,通过认真排查我们共查找安全隐患14项,涉及本单位隐患已全部整改完毕(详细内容见复工报告)。结合我队实际情况,我们认为要做好安全工作,必须从以下几个方面入手:
1、
落实安全生产责任制。安全责任必须全覆盖,零死角。形成一
个互联的网络,保证人人有责任,相互有监督,层层有监管。
2、
抓好思想教育活动。人的思想决定意识,意识决定行为,行为
决定习惯。而造成大多数事故的原因多是违章行为造成,而这违章的根源在于思想的违章,所以,要用一切可行的方法对全员进行安全教育,改造“违章”思想,树立正确的遵章守纪的思想。
3、抓好技能培训工作。如果把安全的思想比作基石的话,安全技
能无疑是地基上的大厦。我队工种多,技术岗位更多。所以我们要采取培训、师带徒、技术比武、以及自学等方式让全队有一个良好的学技术、比技术的氛围。
4、
加强风险管理。首先对重大危险源重点关注,制订行之有效的
管理措施;对常规风险项目,制订可行的安全管理措施;对临时性的风险作业,必须制订相应的可靠的安全措施。班组开展危险预知活动,细化每个岗位的危险源,让全员都有“四险”能力。
5、
加强现场监督管理。在安排工作时,要指定一个安全负责人,
在可能的情况下,对风险较大作业或加班必须安排安全监管人员在现场进行监督,保证安全措施落实到位,人员无“三违”行为。
6、
加强应急管理。主要针对可能发生的各种事故,有针对性的,
每季度进行一次演练。同时把预防为主落实到管理中。
7、
加强团队建设。主要是提升全员的凝聚力和向心力,形成良好
的、互助互利、相互协作的良好氛围,这样就可以保证“四不伤害”的发生。
8、
加大执行力度。主要针对已经制定的管理制度和规程,严格落
实到生产行动中,保证人员无“三违”,监管无死角。
综上所述,我们认为安全管理是企业管理的重点,而企业管理在于人的管理,我们只有抓住“人”这个能动因素,一切工作围绕人来开展,正确、恰当的管理好人,才可以给企业带来效益,“以人为本”理念的落实才能让我们不出安全事故。
201*年10月29日
扩展阅读:安全总结(4)
二0一一年度安全生产工作总结
(未完,全文共3574字,当前显示1191字)
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