5-构建高效能信息平台实现人财物科学管理(南京总医院易学明)(8页)

构建高效能信息平台实现人财物科学管理

南京总医院院长易学明

各位领导，各位专家：

加强数字化建设，是医院现代化建设科学发展的有效途径。

近年来，我院把加强数字化建设，作为科学发展的突破口和切入点，作为加强内涵建设、巩固品牌地位、实现发展目标的重要举措，聚焦“数字化医院”主题年，坚持急用先建、标准先行、高效开发，边建设、边管理、边运用，实现了“医院管理智能化、医疗信息数字化、机关办公自动化、卫勤保障精确化”。并以此大力促进管理优化、质量提升、数量增长和品牌拓展，医院综合实力和核心竞争力显著增强。2009年，医院主要数质量指标再创历史新高：院本部开展床位1800张，门急诊量170万人次，同比增长11%；收容量5.2万人次，同比增长30%；医疗收入14亿元，同比增长34.6%；收益率达到26.3%。获得军队和省部级一等奖6项，二等奖9项，国内论文数、高影响因子sci论文、论文引文数三项指标，名列全国医疗机构前10位、全军医院第

12位。

今天，我着重围绕“构建高效能信息平台，加强人财物管理”，作个简要汇报。

基于人、财、物一体化管理，建设强大的信息化平台，是医院建设的战略目标之一。这些年，我们坚持满足必需、适度超前，重点突破、整体推进，取得了阶段性成果。以“医院经济管理系统”为代表的信息化平台，呈现出“五个特点”：

一是日常管理实现了智能化，解决了“理不顺”的问题。业务流程自动完成，只需键盘操作，数据从源头到末端环环相扣、流水作业。物资采购自动监控，实时掌控库存情况，自动生成采购计划，有效避免物资积压和资金占用。人力资源自动整合，多部门一个平台高效管理、全员额一个系统自我管理、多系统一个资源自动管理。

二是经济决策实现了科学化，解决了“拿不准”的问题。实时掌控基本运行情况，实施明细化、对比式的分析查询，由此洞悉建设现状，定下发展决心。同时，平台实行授权“信息七公开”，即：物资采购公开、物资消耗公开、人力资源公开、固定资产公开、支付账款公开、收费结账公开，预算执行公开。

三是财物管理实现了可视化，解决了“看不见”的问

2题。固定资产、医用物资，全部实现条码化管理，实施有价运行、流程明确、自动核算、信息跟踪的主动管控。通过“经费流”与“物资流”的平行运行、流程衔接，将经费、物资完整地融于一体，不仅保证了相关数据的唯一性、统一性，而且简化了业务分工、加强了内部监督与管理。

四是经费支出实现了可控化，解决了“管不住”的问题。105台网络交换机，2台小型机，60台pc服务器，1600多个网络终端，多系统集成、网络化管理，使得资金安全可控。通过全过程封闭式核算管理，将经费预算置于财务审核的发生点，实时、准确反映预算编制与执行情况，有效解决了预算执行“两张皮”问题。