地勘201*年前三季度工作总结

地勘分公司201*年前三季度工作总结

今年前三季度地勘分公司在中兴建公司党政的正确领导下，全公司上下统一思想，明确任务，锐意进取，团结合作，实现了各项工作稳步推进。现将地勘分公司前三季度工作总结和四季度工作打算汇报如下：

一、201*年前三季度工作基本情况

㈠、生产完成情况

地勘分公司前三季度完成进尺为57000余米，钻孔特、甲级孔率100%。主要工程为淮南潘三矿进风井工程、平禹九矿回风井工程、贵州新店西一补勘工程、山西鑫海能源郑庄矿主副井工程、呼伦贝尔补勘工程、霍邱铁矿冻结造孔工程和矿区内部维简工程。

㈡、经济指标完成情况：

今年前三季度，地勘分公司总收入完成3403.60万元，上交管理费443.10万元，利润-128.96万元，保证了公司良好的经营运行态势。

㈢、重点工作情况

1、加大安全管理力度，确保安全生产，紧密围绕总公司安全工作总体安排，不断总结安全工作上的经验教训，积极开展狠反“三违”、反事故活动，积极做好施工现场隐患的排查、预防、治理工作，避免人身、钻孔、机械事故的发生。一是制定下发了安全工作意见。结合总公司安全管理一系列会议文件精神和安全管理实施意见制定了地勘分公司安全工作意见，并层层召开生产专题会进行措施落实。二是开展了职工安全培训工作。生产技术科牵头，以项目部为单位，充分利用开工会、安全技术交底会、

生产例会、导师带徒交流会，组织职工认真学习领会总公司下发的关于安全生产文件精神和勘探专业安全知识。特别是加强了新职工上岗培训工作。当七十余名新工人分别分配到潘三、郑庄和霍邱工地后，为了加强他们的上岗安全培训，对各项目部的培训方案进行了多次修订和审核，制定出了合理实用的培训内容和方式。经过培训后效果明显。三是坚持雷打不动安全大检查活动。我们以抓好现场雨季“五防”安全管理工作和防火安全、安全用电、高空作业、交通运输安全、放射源防盗防辐射、重点要害部位等为安全工作重点，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，加大了安全监察力度，采取不定时间和集中检查相结合的灵活方式进行安全检查，重点落实基层隐患排查和落实整改情况。四是坚持“一把手”工程负责制和“一工程、一措施”安全工作制度。实行副总以上领导分工值班制度，保证每一个工程项目都有一名副总以上领导全面负责。坚持“一工程、一措施”安全工作制度，施工单位接到工程前，必须制定出严密的安全防范措施方案，通过安全科的审核方可施工。工程开工前，必须召开工程开工会，安排施工质量技术标准、工程措施、安全措施，并进行工程质量跟踪监督和服务工作。工程施工中，项目部负责抓好现场安全施工工作，职工坚持持证上岗制度，现场用电实行专人负责，基层安检员每天巡回检查不少三次。地勘分公司紧紧围绕安全生产这根主弦，通过全体员工共同努力，牢固树立了“安全第一”的思想理念，实现了前三季度安全生产。

2、加大市场开拓力度，保持冻结、注浆工程持续发展今年前三季度，分公司在总公司的正确领导下，在地勘分公司全体员工共同努力下，克服了点多面广、资金紧张等困难，实现了生产工作有序、发展稳步推进，生产接续状况较去年有了较