深圳市某某公司201*年中总结及评优规定

深圳市********限公司201*年中总结及评优规定

为全面了解员工在201*年上半年的工作业绩和工作表现，特进行201*年上半年的总结及优秀员工评选：

一、适用人员

截止201*年6月30日已入职且转正的在职正式员工都须进行半年总结和参与评选。

二、内容

所有适用人员根据自己的岗位职责、业绩进行上半年的工作总结，部门负责人根据每个人在日常工作和重要任务中的表现，就员工个人工作总结中的业绩和不足进行面谈，形成最后面谈及评价结果。

三、时间安排

时间7月6-7日7月8-13日7月14日7月15日事项员工填写工作总结，以邮件形式发送到直接上级部门负责人进行面谈，并形成最后评价结果。人力行政部对考核结果进行审核，报总经理批准确定优秀员工，并反馈给各部门

四、各部门评价结果比例分布表

为使公司有一个统一衡量的评分标准，各部门负责人在对自己所在部门的评价按照以下分布及比例人数：考核等级等级含义建议比例

a优秀8%-10%b良好45%-55%c合格不限d较差不限

表中所涉及比例请部门按本次参加考核总人数来计算及分布。

五、结果反馈及面谈

1、部门负责人以下人员，由部门负责人会同直接上级共同向员工本人反馈评价

结果并进行面谈，面谈内容见《201*年上半年工作面谈表》；部门负责人由分管副总或总经理负责考评结果反馈及面谈工作；每个人的面谈时间一般不少于20分钟。

2、各部门负责人将部门成员评价结果及各被评价员工的工作总结发给人力行政

部***************；人力行政部将收集所有面谈表存档。

六、附件

1、201*年上半年工作总结表2、201*年上半年工作面谈表

深圳市*****有限公司

201*年7月5日

扩展阅读：某某公司201*年工作总结及201*年工作计划

高原钢管公司201*年工作总结及201*年工作计划

第一部分201*年工作总结

201*年是钢管公司艰难而实现稳步发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。一年来，在总公司各位领导的精心指导下，在机关科室的大力支持下，在高原钢管公司各部、分厂及全体员工的配合和努力下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，克服运营资金大幅度压缩、原材料采购接续断档等重重困难，想方设法平衡生产运行，努力改善经营状况，各方面工作取得了显著成绩。

201*年钢管公司三个分厂合计实际销售总量：

10.7万吨，加工总量：

11.8569万吨。其中：石油管加工厂：

7.2237万吨；热处理厂：

3.68万吨，轧管厂：3212吨；销售收入：

4.7342亿元，账面利润预计：-350万元（不包括海蓝德利润：480万元），扣除历史原因及摊派预计实现利润2700万。

201*年海蓝德钻具有限公司销售量7688吨；销售收入：3800万，利润：480万。

总结201*年工作，主要有以下几点：

一、精细管理，挖潜增效，经营管理水平进一步提高。

按照“精细管理，挖潜增效”的工作思路，进一步完善了内部经营运行机制，加大了成本的监控力度，使经营管理水平得到不断提升。具体分解如下：

1、搞好成本预测，实施有效成本控制。

根据三个分厂历年来效益指标完成情况、可控成本消耗情况、以及其它各项指标的完成情况等，制定和预测出201*年公司各项经营指标、成本预算指标，针对指标及时地进行了纵向、横向分解，全面实施指标的层层分解，使成本得到了有效的控制。

2、加强了经济运营质量的监控和管理。充分利用信息化手段，全面实施“日清月结”制度，大大提高了数据的准确性、及时性，做到了成本发生有据可查，有源可追。

二、调整销售队伍，加大工作力度

一）供应处及中石化区域1、