煤矿节能减排管理办法

节能减排管理办法

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编制：

中电建路桥集团有限公司兰考县基础设施建设ppp项目第一项目部

二〇一六年五月

节能减排管理办法

第一章总则

第一条

为切实做好项目部节能减排管理工作，加强节能减排管理，提升节能减排综合管理水平，保障节能减排工作有效开展，特制定本办法。

第二条指导思想。致力于建设资源节约型和环境友好型企业，大力推行清洁生产，绿色设计，节约能源及提高能源利用效率，减少污染物排放，保障可持续发展。

第三条本制度适用于项目部各工区、科室、厂队。

第二章管理机构与职责

第四条成立兰考县基础设施建设ppp项目第一项目经理部节能减排工作领导小组。

组长：晁党伟副组长：陈发林

组员：陈虎贺从义王德彬寇海宁

王敏哲穆文秦敏张辉

毛艳红童志伟胡惠超王鹏朱文涛赵西安马志中

节能减排工作领导小组办公室设在安全环保科，为节能减排工作的归口管理部门。陈发林同志兼任办公室主任，负责项目部节能减排日常工作的管理。聘任吴毅同志为项目部专职节能减排管理人员。

第五条按照公司对节能减排工作要求，节能减排领导小组成员职责为：

（一）组长：

1.全面负责工程施工全过程的节能减排工作；认真贯彻执行上级有关节能减排管理的法规，规范、规定及规章制度，对本单位生产经营活动中的节能减排负全面领导责任。

2.领导组织实施本单位中、长期、年度、特殊时期的节能减排管理工作目标、规划及实施计划；组织落实各级安全管理责任制，并落实到施工过程管理中，把节能减排提到日常议事日程上；自觉接受教育、培训、考核。

3.建立健全节能减排专门管理机构，按规定配置专职安全管理人员。负责落实各级节能减排管理责任制，督促检查副组长、分管责任人抓好节能减排管理工作。

4.主持召开节能减排工作会议，研究解决节能减排中的重大问题。定期听取节能减排工作汇报，决定节能减排的重要奖惩。

5.审定节能减排管理规划和年度计划，确定节能减排管理目标；批准重大节能减排措施项目，切实保证对节能减排的资源投入，不断改善项目部的节能减排状况。

6.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比节能减排工作。

7.检查并考核同级副职和所属施工作业单位、管理部门正职的节能减排责任制落实情况。

8.每年向公司报告节能减排管理工作情况。

（二）副组长：

1.负责组织建立节能减排管理制度，研究改进节能减排管理工作，组织生产过程中各项节能减排制度和措施的落实，分析评价企业节能减排状况，提出改进措施，对节能减排工作负分管领导责任。

2.按规定及时报告主管范围内的节能减排工作情况，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比节能减排工作。

3.组织制定、修订分管部门的节能减排管理制度、节能减排技术措施计划，并认真组织和监督实施。

4.组织施工分管内的节能减排检查，落实节能减排措施。督促分管部门认真履行职责。

5.定期召开分管单位、部门的节能减排工作会议，分析节能减排管理动态，及时解决节能减排中存在的问题。

（三）成员：

1.按照本办法要求，结合项目特点，建立节能减排管理体系及管理办法。

2.负责落实公司工作计划，并制定项目部的节能减排工作计划。

3.负责项目部、厂队等节能减排工作的指导、监督检查和考核工作。