201*年季度节能降耗工作总结

201*年~~~节能降耗一季度工作总结

201*第一季度，公司生产相对上年负荷提高、装置运行稳定、各月计划产量全部完成，各项能耗相对201*年有较大幅度降低。201*年第一季度节能降耗工作在上年基础上进一步细化、分解。各车间、中心进一步提高节能减排意识，并将节能减排工作落实到各班组。节能减排办公室根据定量、定性考核标准对各车间、中心进行考核，极大的遏制资源浪费的现象。想将第一季度节能降耗工作做如下汇报：

一、产量及能源消耗情况：

季度共产丙烯102488吨，消耗6201*0吨标准煤，消耗29224384万度电，消耗1859.20万标方天然气，消耗995631.12吨原煤，消耗7473121方原水。吨产品平均消耗能耗6042.8千克标准煤，消耗2708度电，消耗181.41方天然气，消耗原料煤2.081吨。

二、管理绩效开展情况

完善节能绩效考核标准，组织学习节能相关文件，完成月度、季度、半年节能数据统计、分析，及日常管理工作。

1.开展能源统计工作，建立了完备的统计原始记录和统计台账，能源消耗统计由车间岗位人员每班统计能源消耗情况，将统计结果报至公司调度台，公司生产技术部统计人员汇总数据后，每天出一份日报表，每月25日出一份月报表，并对每月能耗进行分析，将报表及能耗分析每月1日前上报公司。

第1页2.将各车间、中心、部室资源节约型考核办法、考核标准明细表审核、签字、下发学习。

3.详细计算各车间、中心单位产品设计综合能耗，并统计计算出各车间3月份单位产品实际综合能耗，加以对比考核，梳理出各车间无法计量统计的能源消耗量。

4.按时完成公司下达的各项任务，认真落实各项措施，为完成化工公司下达的节能降耗任务及公司节能目标打好基础。

5.进一步加强能源基础管理工作，细化各类节能管理制度和节能目标责任制，形成完善的节能管理体系。

6.公司制定了《资源节约型考核细则及考核方法》和《环保管理考核规定》，对检查出的问题以及超标情况根据考核规定对各车间、部室进行考核，并纳入“五型企业”专项考核中。

三、能源计量管理情况

本月公司能源计量器具完好率100%，因计量器具未到鉴定期未进行检定，为细化各车间能源计量，如蒸汽、燃料气，五合一装置区内新增部分计量仪表正在采购阶段，在大检修期间进行改造，以便更准确的细化各车间的能源消耗计量工作。

四、节能减排专项技改技措实施情况

1、本月由节能减排办公室组织气化、合成车间进一步梳

理厂内燃料气系统，分析燃料气组分变化大、变化块的影响因素，为备煤装置、装置早一步全部投用燃料气提供技术支持。

2、本月气化装置、合成装置火炬系统废水管线改造已进入施工阶段，