最佳实践大建设-标准化建设,全过程管控,提升三个项目部履职能力

标准化建设全过程管控提升三个项目部履职能力

专业类别：电网项目建设管理

[摘要]强化业主、监理、施工项目部标准化管理，提升三个项目部履职能力是“大建设”体系建设的中心工作之一。市公司建设部直接管理重点35千伏及以上电网工程、总部委托的特高压交直流工程、电动汽车充换电站工程等。管理范围更集约，市公司建设部对三个项目部的管控都能够得到有效加强，为“4×4”项目部标准化建设管控创造了实施条件。建设部以夯实标准化建设基础、提升项目部履约能力为根本，提出了以“4×4”项目部标准化建设管控方法为抓手，开展三个项目部标准化建设活动，在直管项目中打造最佳项目部，以点带面加强工程项目管理的工作思路。“4×4”项目部标准化建设管控方法有力促进了三个项目部标准化建设扎实落地，全面提升了项目部履职能力。

一、工作描述

为了解决项目部标准化建设及项目部履约能力存在的问题，结合国网公司项目部标准化建设新要求，xx公司建设部开展了旨在提升项目部履职能力的“三个项目部”标准化建设活动，近年来公司三个项目部标准化建设已经初现成效。在电网建设过程中，还存在一定的管理职能未完全到位、过程档案不完整和不及时、人员管理能力不足、工作标准不统一等标准化体系不能落地的问题。三个项目部的标准化建设还需要进一步深化和提升，组织对公司基建系统内三个项目部成员进行定期培训。并设定对项目经理人选条件，对三个项目部经理进行选拔与考核，将优秀人才充实到重点工程担任项目部经理，做到以点带面，进一步提高三个项目部履职能力。

二、主要做法

1.成立项目部标准化组织机构，落实责任，精心制定项目部标准化建设方案，推动项目部标准化建设落地。

成立以公司分管领导为组长的领导小组和以建设部主任为组长的专业工作组，以各建设单位、监理单位、施工单位为主体成立实施保障组。市公司建设部召开启动大会及宣贯培训会，全方位动员，全面推进项目部标准化建设工作。组织基层单位业主、施工及监理的专家人才，结合基建专业最新管理要求，根据“4×4”项目部标准化建设管理理念，编制三个项目部标准化建设方案。组织专家对业主、监理、施工项目部“四个标准化”建设方案审查，将标准化建设工作主要内容进总结提炼，用于指导各基层单位开展项目部标准化建设工作。

2.严格按照计划进行项目部标准化建设实施及检查