xxxxx工程创优规划
建设项目创优规划
建筑安装工程公司质量管理部
2006年12月5日
一、质量管理保证措施
1、工程质量目标
精心组织,严格管理,确保管理体系有效运行,以创国家优质工程为目标。严格按照合同要求及现行标准规范组织施工,在单位工程合格率达到100%;分项工程合格率达到100%的基础上达到国家优质工程的标准。现场管理达到文明施工标准;环境达标率100%;杜绝重大伤亡事故;安全达标100%;各施工阶段达到用户满意。
2、质量控制与保证
2.1、建立完善的项目质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,坚持质量是企业的生命,技术是质量的保证的原则;
2.2、抓好过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“精品工程”质量意识,确保工程达到国家优质工程标准;
2.3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力落实到位,严格奖惩制度;
2.
4、严格执行《中冶东北建设有限公司质量技术管理办法》,在工程项目上坚决贯彻执行;
2.5、严格执行三检制、工序交接制度和质量检查和确认制度;
2.6、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制,强化质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;
2.7、认真编制好施工组织设计和质量计划及施工方案和作业指导书,并认真贯彻落实。
2.
8、加强图纸自审、会审和技术交底工作,确保工程达到设计要求。
2.9、严把施工材料进货检验关,认真检查核对安装设备的出厂技术质量资料;
2.
10、确保检验、试验和验收与工程同步;工程过程资料与工程进度同步。
3、工程质量管理保证体系3.1、实行项目法施工
严格按照项目法施工,执行《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006标准。按照电装公司《质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件》标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,以合同为制约,强化质量的过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制。通过明确分工,密切协调和配合,使工程质量得到有效的控制。
3.2、建立项目经理部岗位责任制
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