祁东县烟草专卖局(分公司)

祁东县烟草专卖局（分公司）

2016年工作规划

一、指导思想

2016年是“十三五”开局第一年，祁东县局（分公司）将以习近平总书记系列重要讲话精神为统领，坚持和巩固烟草专卖制度；以稳中求进总基调，全面适应经济发展新常态；以“三严三实”专题教育，扎实推进“两个责任”落地；以深化工作作风建设，狠抓各项政策法规的落实。积极为行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”献计献策，实现经济效益持续提升、企业健康持续发展。

二、发展目标

（一）卷烟经营。

完成年度卷烟销量3270箱，卷烟销售毛利率达到19.52%，客户满意度达到全市平均水平以上。

（二）烟叶生产。

种植面积稳定在1.296万亩，收购担数稳定在3.5万担，收购均价提升至1340元/担，收购等级合格率维持在80%以上，全年完成2个科研项目。

（三）专卖管理。

全年完成案件任务数53起，查办假私烟案件15起以上，查获回流烟30万支，力争破获一起网络案，联合公安、工

1商等执法部门组织开展“百日整治”等专项整顿行动1次，确保市场净化率达到95%以上，无证户比率控制在5%以下，坚决杜绝真品卷烟非法流通案件发生。

三、主要措施

（一）卷烟经营要以规范为前提，激发卷烟市场活力。一是以“自查自纠”为重点抓规范经营。持续开展“规范经营月”、“四同订单”等规范经营专项自查活动，对是否存在不规范经营行为进行全面自查、排查。通过培育和发展一批核心客户，树立起诚信经营、守法经营的典型示范，以实际例子带动客户诚信守法经营，让客户摆脱、抵制烟贩，共同营造规范有序的卷烟市场。继续完善内部二级考核制度，实行“四同订单”现象与绩效工资直接挂钩模式，增强客户经理责任心。督促客户落实明码标价、明码实价，保障客户赢利能力，提振客户经营信心。

二是以“摸清家底”为基础抓客户服务。下大力气将“2+1”服务模式切实落地推行，利用集中服务、一对一上门拜访等平台，耐心细致地宣传两节期间的访销日程安排、货源投放策略、品牌培育促销等信息，以便客户及时调整营销策略。要求客户经理继续加强社会库存摸底，协助零售户清点卷烟库存，准确掌握不同区域零售户的真实需求，为市公司调整货源投放策略提供准确资料，实现货源精准投放。

三是以“激活状态”为核心抓品牌培育。继续坚持“八招育牌”的思路，通过婚庆营销、体验营销、网上营销、微