永兴场乡“两分一包一突”工作总结

一年来，按照县委在乡镇推行“两分一包一突”工作方式的要求，结合我乡实际，经乡党委研究决定，对干部的管理及工作任务的落实以“分工定岗、分片管理、包村驻点、集中突击”的模式全面推行，乡干部及事业站所工作人员日常业务工作归口到“四办一中心”（党政综合办、计生办、综治办、产业办、涉农服务中心），日常事务工作干部以包村驻点为主，突发性工作及中心工作实行片长负责制，干部集中到片，分片开展工作。现将一年来的工作总结如下：

一、主要措施：按照县委“两分一包一突”工作方案，主要采取了以措施：

（一）、分工定岗，落实责任。明确了班子成员及干部职工的岗位职责。将每一项工作都细化到人，做到事有人管，人有事做，极大的提高了干部工作的积极性。

（二）、分片管理，片长负责。全乡30个干部职工归口到“四办一中心”负责日常业务工作，（除后勤6人外）其余24人分到上下两个片，每个片12人，实行片长负责制。片长全权指挥片内工作，调度片内工作人员，组织片员开展集中突击工作，处理突发事件包括火灾、防汛、安全生产、产业推进、动物防疫并搞好各项迎检工作；在主要领导的协调下，搞好两片之间的工作函接支持。片员服从片长的安排，按照驻点分工负责主动提供准确信息，同时发挥各自的特长，积极配合片长开展了工作。

（三）、包村驻点，责任到组。为了更好地落实村里的各项工作，实行干部包村到组，工作做到不漏村、不漏组、不漏户、不漏人。