在五一节全校周例会上的发言稿大全

篇一：周例会发言稿

周例会

时间：2012年3月5日

部门：行政部

会议内容：

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特提出本公司管理制度大纲。

1.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（一盘棋是一个内部相互联系的有机整体，棋子之间的关系相互制约，棋局的各个阶段相互联系；正因为一盘棋是一个整体，并且下棋的目标是赢得整盘棋局，所以每走一步棋，都要考虑对于整个棋局的影响，所谓“一着不慎，满盘皆输”，有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局，以保证赢得整个棋局的最后胜利。所以，一盘棋思想就是在做事的时候，着重从对事件整体影响的角度选择做事的方法，措施，行为的思想。说白了，就是整体观。）

eg.编辑部内的文编部和美编部要互相配合，相互交流，按时完成有质量的工作。

认真领会并履行编辑流程，提高工作效率，保证工作内容的质量，从而使杂志的每一期都有质的飞跃。同时，编辑部和市场部也相互配合，行政部和各个部门配合。各部门协助。

在人力资源（也就是在所用员工方面），不能任人唯亲，要讲大局，讲团队，

讲科学，为公司利益考虑，让公司不要受损失。

在公司注意上下级关系，这是一个公司，我们是在工作，不是来认识姐妹哥

们的地方，请在上班时间内注意，不要卿卿我我。

因为公司特殊的办公环境，我们在小区内在楼上办公，所以难免会带来很多

不便和产生很多的不良影响，这对公司的整体形象是非常不利的。因此，大家要多一份的责任感，再次强调，进出小区，上下电梯时请不要大声吵闹，多一份礼貌，在小区内留下一个印象，别让别人说公司的员工素质差，道德败坏。

2.公司实行“级别薪资”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。

并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇，并为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对公司做出贡献者予以表彰、奖励。（实行岗位责任制，有助于公司工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须

明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。）

eg.具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》，如有改动，另行通知；市场部根据每月行情定。

严格执行考勤制度管理，落实考勤奖励、惩罚制度。每月无任何迟到、早退、请假的情况下享受100元的全勤奖励，若有一次则全无，并按制度扣罚相应的薪资，迟到10分钟内扣20，10~30内扣50元，半小时以上，按旷工算，一天100元。打卡机请准时打卡，下班30分钟内必须打卡。如遇特殊考勤，必须向行政部说明并记录，由总经理审批。上周内，市场部杜江，3月3日中午下班，没有关电脑显示器电源，提出通报批评，扣罚10元，作为财政经费，会议结束，请交到行政部。提出表扬：美编部马总监，上周内打扫卫生彻底，态度认真，值得表扬与学习。今后打扫卫生，公共区域，隔板、花瓶、饮水机、杂志架，窗台，必须擦。卫生间内，洗手台、蹲厕必须每天擦洗。

设立月/周优秀员工，奖励并公。（不好的批评通报）

3.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，

反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。