以标准化管理为抓手稳步推行架子队建设范文大全

架子队管理办法

第一章总则

笫一条为规范沈丹铁路客运专线本溪枢纽及丹东站工程建设施工用工行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护和科技创新的“六位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本办法。

第二条本办法适用于沈丹客运专线本溪枢纽及丹东站工程建设项目架子队的建立、使用和管理等活动的全过程。

第二章机构和职责

第三条沈丹客专本溪枢纽工程建设指挥部（以下简称“指挥部”）成立架子队管理领导小组，由指挥部主管领导担任组长，其它领导担任副组长，各部门负责人为组员，主要职责为：

㈠、督促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施监督检查。

㈡、建立指挥部的架子队管理责任制，明确主管职责，督促检查指挥部相关部门职责履行情况。

㈢、审定并发布指挥部有关架子队的管理办法。㈣、定期和不定期的组织架子队管理检查，组织架子队

管理专题会议，协调布置架子队管理工作。

第四条指挥部工程管理部是架子队管理的主管部门，主要职责：

㈠、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。

㈡、建立健全指挥部的架子队管理体系。㈢、组织架子队管理情况的监督与检查。

㈣、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核。

㈤、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第五条指挥部安质部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据指挥部要求，建立架子队信用评价体系，制定相应办法，检查各单位落实情况。

第六条指挥部工程部同时又是架子队管理的执行部门，负责架子队管理的日常工作，主要职责：

㈠、制订架子队的考核评比奖惩办法。

㈡、督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。㈢、监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

㈣、按考核评比奖惩办法对施工单位进行考核，确保架子队工作的有效实施。

㈤、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。

㈥、及时完成指挥部交办的架子队管理方面的其他工作。

第三章制度建设

第七条

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程施工队。

第八条施工单位架子队建设应根据铁道部、指挥部的有关要求，按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度

㈠、架子队管理制度

包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；建立主要负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。

㈡、内部管理制度